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预算管理心得体会

预算管理心得体会

7月27日上午，集团公司组织召开全面预算管理体系视频培训

会议。通过参加全面预算管理体系视频培训会议，受益良多。要做

好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管

理、全面预算管理。预算是为实现预算单位中长期业务开展方案，

对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是预

算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩

效的重要手段。预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人

力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标

的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算管

理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。

我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做

准备，按集团总部的要求认真做好全面预算的每一项工作。在此就

推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。

1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。设计建立

一套统一、标准、有序和有效运行的全面预算管理体系。

2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全

面。单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。领导小

组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门那么为执

行机构。单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指

定管理部门对各子公司进展管理和监视考核。

3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月

或按季进展考核，使预算在事中得到有效控制。只有预算没有考核

那么预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。

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4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现的

偏差及时提出修正意见及改良措施，及时纠正工作中出现的问题，

确保年度经营目标的完成。

5、制定预算管理流程，预算审批权限。对各项经济活动进展有

效控制，确保在预算内进展。预算外支出工程能在交易事项发生前

进展审批和控制。

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和

途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着

十分重要的意义。要求自上而下地组织推进全面预算管理，通过强

化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。下

面笔者结合工作实践谈几点体会。

董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的

审批等详细环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统

工程来加以重视。预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人

责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提

高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部根底管理的

首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责

任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责

任，落实措施。

资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，通过资金

预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风

险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预

算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有

效运转的目的。详细措施有：

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一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产

部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会

都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算