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第七章质量保证体系及质量保证措施

1。质量目标

1.1方针和目标

1、公司的质量方针

诚信守约，追求卓越。

2、本工程质量目标

确保工程质量一次验收合格率为100%，优良率85%以上，杜绝重大质量责任事故，

确保优良工程。

3、质量目标的分解与管理

建立可测量的质量目标,并落实到相关的职能部门和责任施工队。制定相应的检查

考核办法，定期进行考核。通过对质量目标在各职能和层次上的建立、执行、检查考

核、改进(采用PDCA的管理方法），全面提高质量管理水平，确保本工程质量目标的

实现。

4、质量承诺

项目部郑重承诺:在施工过程中,认真执行IS09001:2000标准的要求，精心施工，

科学施工，确保人员、资金、设备的到位和投入，确保优良工程.

2.质量管理的保证措施

2。1质量体系检查与内部质量审核

公司委派专职人员参与本工程质量管理体系的建立，并视质量体系运行情况,对本

工程质量管理体系进行检查.同时按公司内部质量审核计划，定期对本工程进行内部质

量体系审核.

2.2项目部质量管理领导小组

建立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，

成员有质检、技术、工程管理、计划合同、质量管理工程师等职能部门负责人和相关

专业人员组成。其职责是：

1、策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程

的重大质量关键问题；

2、定期与业主和监理进行沟通和联系,探讨和协商对工程有利的各种信息；

3、制定本工程的创优质及质量管理办法，以及检查、奖罚措施；

4、研究、解决本工程中新技术、新工艺、新材料、新设备的使用；

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5、研究、决策工程施工中可能出现的问题。

3.质量管理体系

在工程开工后1个月内，由项目部质量代表负责本工程质量管理体系的建立与管

理。

3。1建立质量管理体系的依据：

1、《ISO9001∶2000质量管理体系要求》标准；

2、公司《质量手册》；

3、公司《程序文件》；

4、本工程相应的规程、规范;

5、与此工程内容相关的法律和法规;

6、与本工程有关的达标投产的各项条款和要求；

7、业主、监理的相关指示和要求。

3.2项目部主要人员的质量职责

1、项目经理

（1)本工程质量第一负责人。全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工

质量负终身贡任；

（2)负责建立沟通渠道,以确保项目内不同层次、各部门之间进行有效的沟通；

（3)负责向全体职工传达，满足顾客和法律法规要求的重要性;

(4）建立质量管理机构，组织制订各类人员的《项目部各级人员质量责任制》，

制定奖罚措施，完善质量管理机制；

(5)组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全、环境和效益

之间的关系,使工程质量始终处于受控状态;

（6）定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及

时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控;

（7）贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现，确保质

量管理体系有效的运行,并不断地持续改进。

2、项目副经理

（1）协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；

（2）对进场建筑材料质量和施