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项目组织管理机构及架构图

一、组织构架图

二、项目经理部的组建

1、我公司已通过三体系认证，本项目部将按“三合一”体系进

行组建。

2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格

按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权

的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管

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理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个

方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本

工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者

做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项

目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

3、项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施

工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

4、本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗

位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行

直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，

直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。

6、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理

任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施

工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，

实施本装饰项目的供应、施工与管理。

7、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将

项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，

我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

8、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个

管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质

量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企

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业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用

户放心享受精品工程的高品质使用价值。

9、拟组建的项目经理部具有以下特点：

（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。受我公

司直接委派的项目经理在施工过程中，为保障施工进度、施工质量

及配合业主、总承包、设计等各单位，项目经理受公司委托在特殊

情况下具有独立行使人、财、物等资源的调配权力，对公司负直接

责任，以确保工程质量和因现场条件变化，灵活控制工程进度和施

工作业面的展开，以保证进度实施。

（2）项目部具有较强的创优意识，主管过同类装饰施工项目的

管理和施工；精心组织、严格管理，曾先后多次获得优质工程和鲁

班奖项，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

（3）组建的项目经理部文化层次高、业务能力强：主要领导班

子成员都具有大专以上学历，并具有注册一级建造师证书；各级专

业管理人员，均拥有相应行业资质、持有工长证书及5年以上岗位

作业经验。

（4）管理班子干练，作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建

的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充

沛、年富力强，具有非常强大的团队协作能力。

（5）本工程主要管理人员均有工程施工管理经验，能与业主、

总包、项目监理工程师、境内外设计及专业分包单位密切配合，协

调整个项目的全过程管理。