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项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有

着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，

依据规范完成。以下是小编整理的项目管理服务合同，欢迎参考阅读。

项目管理服务合同范文1

甲方：

乙方：

本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源

管理咨询服务项目达成以下协议：

一、服务范围

乙方为甲方的设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下

内容：

1.1人力资源管理现状的调研分析

1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方

位人力资源管理现状的调研诊断。

1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。

1.2组织职位体系

1.2.1梳理并编制襄阳地城房地产开发有限公司的组织结构。

1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键

岗位的职位发展矩阵。

1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。

1.3绩效管理体系

1.3.1编制绩效管理手册。

1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞

典》。

1.4薪酬福利体系

1.4.1编制薪酬福利管理手册。

1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。

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1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。

1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。

1.5建立员工培养和发展体系

1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。

1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。

1.6建立人力资源流程和制度

1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。

1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。

1.7咨询方案的指导实施

1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。

1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。

二、项目预期目标

通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、

人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有

效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、

建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长

期稳定发展的目标。

三、项目时间计划

3.1本项目方案设计阶段的时间为十二个月，内容分为五大部分：

3.1.1第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。

3.1.2第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述

和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为

30个工作人日。

3.1.3第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方

现场的工作时间预计为60个工作人日。

3.1.4第四部分：员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方

现场的工作时间预计为20个工作人日。

3.1.5第五部分：完成核心