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项目管理心得体会3000字

项目管理心得体会3000字篇1

本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与

项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出

身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户

的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干逐渐培养成为

一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感触最深的也是沟

通的重要性。

下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领

导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候做，以及

想要的结果是什么，这些都是非常重要的，也是你和他们沟通的主要工作。既然

沟通这么重要，就一定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清楚，以后肯定要吃

亏。沟通的第一个原则是规定信息的流动方式，是推还是拉。

推式沟通就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，

保证将信息传达到每个人，这种情况适合小项目;拉式沟通意思就是项目经理利

用OA的公共信息交互区发布信息，对方需要什么信息就自己去查，这个方法适

用比较大型的项目。另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，

两天认真听了《全面项目化管理》这门课，___教授从五大类分别给我们详

细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化

管理和全面、项目化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提

升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后

的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得

到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我

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们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，

对我们今后的工作起到了一定的改善作用。

老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高

工作质量，任何规范的基础都很重要。还有项目经理的选择，应具备的三大素养

和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的

确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和

意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，

就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调

动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫

折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的

要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划

又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正

常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们

的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进

度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然

后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，

还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广

结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的

氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。