项目管理(专科)形考参考答案.pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目管理(专科)形考参考答案--第1页

项目管理参考答案-1-

《项目管理》形考作业参考答案

第一次形考

一、判断题

项目管理的目标就是按时完成任务。(×)

项目在开始时,它的风险和不确定性最高。(√)

项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。(√)

项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。(√)

在进行工作结构分解编码时,应保证编码的惟一性。(√)

项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。(√)

在任务赶工时,应该集中于耗费资源多的任务。(×)

项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。(√)

项目沟通就是项目经理经常找人谈话。(×)

在冲突双方势均力敌、难分胜负时,妥协也许是较为恰当的解决方式。(√)

项目的风险无法预测、无法管理。(×)

转移风险可以降低风险发生的概率。(×)

二、单选题

项目是(D)。

A.一个实施相应工作范围的计划

B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意

C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务

D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务

在项目管理过程中,有一类人或组织会对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影响,并希望影响项

目的结果。这一类人或组织叫做(D)。

A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者

一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中(A)。

A.启动B.计划C.执行D.控制

下列有关项目范围表述正确的是(C)。

A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围

C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围

下面关于项目范围变化的理解不正确的是(C)。

1

项目管理(专科)形考参考答案--第1页

项目管理(专科)形考参考答案--第2页

项目管理参考答案-2-

A.项目范围变化是绝对的B.项目范围变化是可限制的

C.项目范围变化“有害而无一利”D.项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制

大部分项目成本累积曲线呈什么形状?(A)

A.SB.LC.TD.Y

如果BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么项目是(B)。

A.进度超前和在预算之内B.进度超前和预算超支

C.进度落后和预算超支D.进度落后和在预算之内

同一条项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的(A)。

A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍

在项目管理过程中,项目经理要营造信息畅通的沟通环境,

文档评论(0)

156****2780 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档