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项目管理APQP实例-可参考!--第1页
项目管理APQP实例-可参考！
APQP实例
A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装，B将A
提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再
提供给某OEM
A公司目前有220人，8个部门，组织机构如下：
2001.3.13B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL：
APQP第一步：计划和确定项目
1根据顾客要求，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求
和样品确认后转化为公司内部文件，并通过项目任务书
立项。项目任务书如下：
2由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第一次
进行APQP活动，基本上在开始阶段包括了质量，生
产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。具体
有：
质量部：A，B主要负责相关职责范围内的事宜；
技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等相关事宜；
业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代
表；
财务部：F主要负责产品的成本核算
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采购部：G主要负责采购相关事宜；
生产部：H主管
任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策
划活动。
3小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工
作并据此制定进度计划。从计划的角度出发，必须明确
任务活动，分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的
指引，将项目进行工作分解，即分解成开展的工作（活
动）。展开的工作需要及组织接口如下：
分
序顾
任务A/BC/DEFGH供
号客
方
信息收
1.1●●
集
产产品/过
1.2品程指标●
信的设定
息产品可
1.3报靠性研●
告究与分
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析
设计目
标和可
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