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搅拌站铲车司机年终总结

1.搅拌站铲车司机年终总结1

20xx年是不平凡的一年，因为在这一年里xx县2标搅拌站，从建站到现在工

作中的井井有条，我们付出了辛苦的努力也感受到了成功带来的喜悦，在此我对搅

拌站在20xx年的工作做一个总结，并对20xx年的工作进行一个年初的计划。

今年工作总结：

1、截至20xx年12月20日，我站共生产混凝土x方，并完成稳定土拌和机安

装调试，碎土机正在安装中，圆满完成了项目部安排的浇筑任务；从20xx年4月

建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠公路桥，辛庄南、李庄东、

凹照西、代洼西跨渠生产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒

虹吸，李庄北沟排水涵洞提供了各种标号的混凝土，在供应过程中虽然有过机组出

现小毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解

决，并且取得了良好的供应效果。

2、以质量为前提，采用合理的配合比设计提高混凝土质量。

20xx年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困

难的局面，为配合物资部门随时更换原材料，解决原材料供应不及时的压力问题，

我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的

原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期

与工地进行沟通采取28天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，

也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。

3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。

20xx年，以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了一人多职的改

革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内

工作的需要上，我们把站内人员进行一岗多职的培训，让每位职员做好自己本职工

作的基础上，能随意调换岗位，也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧缺分配

不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本领，从而也解决了每位员工天天对

一份工作的烦恼，能更好的增加站内对员工的积极性的调动，有助于我们的工作安

排调换更合理。

4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。

安全生产是企业永恒的主题，相信20xx年对我们全国人民来说都是一个记忆

深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教

训。在20xx年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，通过工前交代、工中检

查、工侯总结，组织安全检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了

重大安全事故的发生，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知

识和安全操作的水平。

5、对结算工作进行初步的探讨。

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混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合同中部分工程

都是按照图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给

了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问，这对于我们企业来说

是一个很大的成本消耗。那么如何才能更好地进行结算控制，如何才能把结算损失

控制在2%的范围内呢？在20xx年我们配合物资部门进行了初步的讨论。既然这个

烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成

了问题的`关键。通过初步的探讨形成了，我们把砂子收方、石子过磅。相信在将

要来临的20xx年通过物资部门与搅拌站时刻沟通控制，一定能查处结算问题的所

在，把结算损失控制在2.0%范围内。