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项目物资采购方案策划--第1页

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工程物资采购筹划

1目的

为保证X同约定到达工期要求和质量要求以及材料设备等物资的招标工作标准化，

特编制本筹划文件。

2适用范围

本筹划文件只适用于X的材料设备等物资供应商的选择。

3根本规定

3.1材料设备等物采购方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在工程初始阶段确

定完成，报工程治理部审核，公司主管经理批准〔如必要时报业主确认〕。

3.2对材料设备等物资供应商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计

研究相应的工程治理体系文件的要求，通过标准的招标规定与程序选择材料设备等物

资供应商。

4分包筹划

X施工/安装含以下主要单项工程的工作：

1）场馆类；

2）民用类；

3）室外局部；

涉及的材料设备等相关物资如下：

由设计技术部提供清单及拟采纳数量。

依据以上工作内容，本工程材料设备等物资的采购结合工程自身及公司情况，依据

工程进度及采购方案进行采买，施工治理部提前编制物资采购供应方案，明确采购方、

备选供应商、物资规格、数量、拟采纳时间等根本信息〔以下为参考表格〕。

.

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工程治理表格

表格编号

物资采购供应方案

工程名称：

估算估算计量物资采购单位(打√)采购拟定拟定拟选择

序号物资名称规格型号采购采购供应商备注

数量价值单位地点

业主公司分公司工程部分包商方法时间数量

1

2

3

4

工程物资负责人商务经理审核工程经理审批

日期日期日期

.

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………

招标方法：本工程除以外的材料设备等物资均由中核华纬设计研究采取邀

请招标方法；联合体成员不得对所划分承包内容的材料设备等物资进行再招标。

5供应商选择

供应商招标实施程序：招标打算、招标阶段、中标阶段

5.1招标打算

5.1.1先期条件

(1)设计图纸、技术资料打算完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的变化，