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项目履约实施方案

项目履约实施方案

为了确保项目的高标准履约和高品质履约，领导班子针对

本项目积极开展了专题会议，从进度、质量、安全文明、环保、

投资控制及成本、信息系统、总包管理、团队建设、党建、廉

政、职业健康、农民工工资等12个管理目标着手，规划和研

究项目管理目标，确保达到履约目标。

一、项目建设管理目标

序号内容管理目标

1基础、主体、封顶、外架拆除、结构验收、装修、竣工

验收等重工期管理要节点确保节点完成率达98%，设定工期

责任人，每周开展计划完成率分析会，每月开展工期节点分析

会

2质量管理确保达到××市“××杯”，举办××市质量观摩工

地，样板引路全覆盖、项目开质量管理工前样板展示区1月内

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完成，过程工序样板层在工序开展前1周内完成，实测实量开

展率100%，过程质量控制100%，杜绝出现后期质量风险

3安全文明管理确保达到××市安全文明工地，争创省文

明工地，安全事故率为0，安全隐患整改率100%，安全标准

化实施100%

4环保管理执行环保法律法规要求，环保设施建设实现

“三同时”

5投资控制及成本管理确保达到公司要求上交利润点、材

料损耗控制率100%

6信息系统管理信息系统开展率100%并杜绝出现两张皮

现象，公司检查评比中争创前3名，杜绝进行后5名

7总包管理实现总包管理综合水平，达到业主满意，对分

包管理全面落实

8团队建设全面提高项目部门协调性，争取团队4-5个人

达到提岗水平，每周不少于2次对项目管理人员开展方案、规

范等培训

9党建目标党建引领，建立健全党组织

10廉政建设建设廉洁、阳光工程

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11职业健康安全管理坚持“健康与安全第一”的原则，遵

守适用的法律法规及其他要求，降低项目职业健康安全风险，

杜绝职业病发生。

12农民工工资管理按法律法规要求，及时、足额、专项

发放

二、举措与办法

1、工期管理

与劳务施工单位及项目相关人员签订工期协议，对周计划、

月计划、节点计划、总控计划完成率制定相应的奖罚措施。项

目每月进行统计公布，相应计划完成率，落实责任人，通过奖

罚机制提高管理人员的工期意识。

加强项目管理，项目总工和生产经理应该在项目开展的第

一个月内牵头组织各部门进行施工部署策划工作，并将不同阶

段的施工部署进行细化，同时提交公司审核，争取达到策划可

行性95%和策划内容普及率100%。此外，不同阶段也应该对

相应责任人进行考核。

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加强责任化管理，根据相应人员资源，项目应该对整个项

目施工内容进行划分责任人，并由项目生产经理每月对相应片

区责任人工作情况进行总结。

在质量管理方面，项目应该加强策划管理，要求在开工后

一个月内将质量策划交公司评审，并对现场质量目标、重难点

分析及措施、过程控制等进行详细研究，以订立质量标准。同

时，项目还应该积极开展样板引路工作，并设立三级验收组织，

确保样板先行的