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医务科工作制度

1.在院长、副院长领导下，对全院医疗工作和医疗行政工作实施组织管理。

负责组织全院各专业科室正常地进行医疗业务工作，保证各科室间工作密切联

系、密切配合，对病人实施完善的医疗服务，办理日常的医疗事务。

2.时常与上级卫生机关有关部门取得联系，及时做好上呈下达的工作。

3.负责各协作医院及友好医院的合作事务。处理医疗业务方面的来电来信，

对外协作。组织实施对基层医院的技术指导工作和暂时性院外医疗任务。

4.制订、修改院内与医疗相关的制度、指标和文件。负责发布医院医疗业务

的有关通告、通知、会议记要和有关文件。配合有关部门修改和制定业务技术指

标和考核评定方案。

5.制定医院医疗工作总体计划，经批准后组织实施、催促检查、并总结汇报。

6.深入科室、了解情况。时常催促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程

和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况。

7.组织重大抢救和公共卫生突发事件及院内外会诊。采集全院医疗方面的情

况及检查各项工作进度和完成状况，提出解决办法。

8.组织和协调医疗投诉、医疗纠纷的处理，重大事故、纠纷应及时采取有效

措施，并上报医院和卫生行政主管部门。

9.抓好临床科室的医疗管理和统筹各专业学科建设。

医务科工作制度流程.

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了解全院病人总数、危重病人分布及病情、急诊收治病人处理结

晨会交接班

果、有无突发事件。

有危重病人：了解危重病人姓名、性别、年龄、单位、病因、生

命体征、检查结果、治疗措施、病历书写情况、与家属沟通情况、

有待解决的主要问题及是否需要协助组织会诊等。

查房

日常检查内容：交接班记录本记录是否完善、科室值班表排班是

否合理(坚决杜绝无照医师值班)、病例书写及时性、各种知情

允许书的签署、疑难病例是否需要协助组织会诊及讨论等。

每日将检查了解的缺陷及时反馈科主任，提出整改意见；对临床

每日信息反馈

科室提出的问题，及时讨论后尽快赋予答复。

按照各科室上报的科主任查房日期，安排查房时间；依据三级医

跟踪查房

师查房制度的要求检查主任查房的时间、程序、内容。

参加科室的疑难、危重、死亡病例讨论，发现病历、流程、诊治、

病例讨论

专业设置、医疗制度等方面的缺陷。

总结一月内参加的病例讨论数量、内容、发现的问题及整改结果；

每月总结总结日常查房中发现的问题、处理意见及整改结果；

总结三级医师查房过程中发现的问题，提出整改意见。

医务科工作制度流程.

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对省、市、区卫生行政部门下达的各种任务要即将执行