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研发部年终总结

研发部根据公司总体战略规划及年度经营目标;/2、围绕商品部

制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划，今天店铺给

大家找来了研发部年终总结，希望能够帮助到大家。

研发部年终总结篇一

一、目前研发经理工作过程中存在的问题：

研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、

研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。

(一)、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及

技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主要体现为如

下几点：

1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项目攻

关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思

路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。

2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技

术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。

(二)、团队建设方面：目前研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力

较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。从目前现

象上看主要存在如下几个问题：

1、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的各项工作，但却很

少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等情况。

2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点不明

确，存在经常来回变动的现象。

3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，

对新人的指导工作有所忽略。

4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲的现

象。未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情况。

5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、

学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄

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偏小，技术偏弱，不利于团队建设。

(三)、激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，

但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视，所

以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：

1、缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研

发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有

一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价，

这样对新人快速成长很不利。

(四)、研发管理流程方面：公司在研发流程管理方面已经很完善，

不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，

但实际工作还是有如下几个方面需要细化：

1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的

子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用

平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一

些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频

繁升级，升级流程可否灵活些。

2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发

经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在

团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流程而没有技

术体系与方向。

3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现在很

多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态。没有

以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨

大，同时也带来工