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生产部详尽能力提升培训计划内容--第1页

PMC部详尽能力提升培训计划内容

考核得

培训提升

编号部门培训实施内容签名确认

人员名单

分

1PMC李小梅PMC是企业的一个心脏、也是枢杻；

排程管理内容：

1

○评单评审：明确此项工作的重要性，时效性，以及

过程中沟通方式、协调能力、控制能力；重要订单时

或无法得到很好的解决时，可以通过圆桌评审会议解

决，落实各部门责任以及确定涉及各部门工作内容交

付时间。

2OK

○生产计划的制作与更新：

A、生产什么东西—产品名称、零件名称；

B、生产多少—数量或重量；

C、在哪里生产—部门、单位；

D、要求什么时候完成—期间、交期；

E、客户业务工程技术品管细项分解形成指令或联络

函下达；

根据客户订单下单的优先顺序先到先排，根据物料需

求计划的交期回切时间排程，根据客户等级订单大小

来排序；根据实际物料到位状况及生产进度来调整生

产计划；考虑人员出勤、生产能力、负荷等；

每周六出新，周三微调，实际进度需求更新分发传递；

30K

○主导产销协调会议：采取例会制度，每星期一下午

17：00点-18：00点举行，需要准备资料：生产计

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生产部详尽能力提升培训计划内容--第2页

划表电子档、生产进度说明、物料状况，制程异常、

工程变更、订单交期、订单整体控制说明、交期确认、

出货计划确定等；销售计划、生产计划、出货计划的

协调。主要内容为：

A、对上周工作进行总结，落实各项指标完成情况，

对后续工作开展拟定计划。

B、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工

作中所遇到的问题，就某些问题达成统一的解决或者

实施方案；完善公司内部管理，确保安全生产，保障

按期交货，提高工作效率，提升产品质量，降低生产

成本。