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项目管理及APQP控制规范--产品+过程设计--第1页
项目管理及APQP控制规范
1目的
确保产品、过程设计开发达到顾客所要求的进度,促进内部沟通,确保按时完成各阶
段任务、步骤并引导资源、预防缺陷,降低成本,持续改进,以最低的成本及时提供优质
产品,增强顾客满意。
2适用范围
适用于产品、过程的设计开发和更改的项目全程控制。
3术语和定义
3.1产品的设计和开发:对本公司来说采用属于新技术原理、新结构、新工艺、新设计构思
和生产的全新产品,或公司现有产品结构上进行功能拓展使其具有新的功能,具有产品设
计开发、更改的职责、权限。
3.2过程设计开发:按顾客提供的图纸或技术文件(含数模文件)委托公司开发的新产品。
3.3重大变更:产品结构及功能与定型或现有产品有较大变更、生产工艺及关键部件的控制
方法有较大变化。
4项目组织机构图及职责
4.1组织机构图
供方总经理顾客
项目组或多功能小组管理代表
采技财生质办安销
购术务产量公环售
部部部部部室部部
仓车设检人
验事
库间备计行
量政
4.2职责权限
4.2.1总经理:负责项目立项批准、预算批准,提供项目协调支持、资源配备、高风险事
项的协调,有权指派或调整项目组长及有关部门的职责权限,。
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项目管理及APQP控制规范--产品+过程设计--第1页
项目管理及APQP控制规范--产品+过程设计--第2页
4.2.2项目组:负责实施产品设计、开发策划、验证、确认、更改全过程;未指定项目负
责人的产品由生产该产品的车间技术主管负责。:
4.2.3项目组长:项目管理过程的总负责,负责项目的计划执行、协调、进度控制及关键里
程碑阶段评审验证确认,向总经理汇报或提交高风险事项,针对相关风险问题,有权调整
相关责任人员和任务包括指派专人协助、批准项目进程及其内容。
4.2.4技术部:负责组织有设计责任产品的策划、设计、评审、验证、确认,以及批产前
的过程设计开发工作;参与顾客要求开发产品的评审、确认。
4.2.5生产部:负责组织产品样件试制或小批样件试制的生产准备工作。生产车间负责对
顾客要求开发产品的过程设计开发工作;参与有设计责任产品开发的设计、评审、验证、
确认,以及批产过程设计开发工作。
4.2.6销售部:负责收集产品信息及参与市场调研,可根据市场需求情况提出产品开发建议;
参与产品设计和开发的评审、验证和确认,负责产品配套试装工作。
4.2.7财务部:参与市场调研,参与编制《可行性分析报告》,以及新产品的成本
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