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公司物流工作计划10篇

公司物流工作计划篇1

20__年__公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续发展方向

和能力为目标，努力发展现代物流，积极拓展综合货代业务，加

速实施人才培养工程，在精益管理、精准考核的管理基础上，通

过强化市场开拓，增强风险意识，严格控制成本，挖掘盈利潜力，

在确保安全生产的同时，取得了较好的经营业绩，实现了企业核

心竞争力和经营效益的显著提升，达到了以安全保发展，以和谐

促稳定的总体发展目标。我公司按照年初制定的精益管理，持续

改进，努力推进企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目标，

通过全年的努力，在以下几个方面取得了一定的成绩。

一、以提升本部管理职能和水平为目标，强化和完善本部的

绩效考核模式。

1、根据公司领导对管理职能的高要求和高标准，20__年初

结合公司的实际情况，面向部门下达了的《经营管理目标责任

书》，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指

标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。强调业务部

门做大规模、多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全和

法律风险防范，管理部门着重考核成本、工作质量与效率、管理

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等四大类指标，突出强调管理部门“管理与服务”职能的履行情

况，要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身成本的控

制，更要对业务部门、下属单位提供服务和保障，支持业务部门

和下属单位多创效益。

2、20__年本着实事求是的原则，以建立公平竞争机制为目

的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地激励并促进了员工在

工作中不断改善方法，提高工作品质和工作效率，培养工作计划

性和责任心，从而在人力资源的角度推进了企业的发展，进一步

提高了领导班子的整体合力，有效提高了各公司的生产经营管理

水平。

二、以信息系统的引进和新会计准则的实施，强化财务规范

和预算管理，加强财务风险防控。

1、以财务系统的上线，提升了会计核算的水平，标志着财

务管理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进

一步的规范，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格

的财务标准。

2、20__年按照新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计

科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和规范，细化运费会计

核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会

计核算流程的梳理和规范，明确了各业务分部的界限，同一类型

业务各环节的关键控制点，财务数据与业务数据的有效衔接得到

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了进一步的加强，使分部报表披露的信息更加准确、及时，满足

了境内外报表的编制要求，为公司决策提供了更加充分的依据。

3、专门召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部

门负责人参加的质量管理落实专题会，总结了__年存在的问题、

布置了__年工作重点，加大了动员、检查和整改的力度，督促各

成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题立即整改等

长效机制，产生良好的效果。在9月份的质量管理体系外审中，

经过沟通和努力，顺利通过BSI的审核。

三、以安全评估为契机，全面实现安全管理制度的完善和落

实。

20__年认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的

方针，全面启动并推进安全生产状况的评估和整改工作，不断深

化企业安全基础管理，进一步建立、健全行之有效的安全