工程质量安全专项计划书.doc

1/39

...

工程质量安全专项计划书

第1节工程质量目标

华南城4A/B精品交易区弱电智能化工程的质量目标是确保工程质量达到国家验收规合格标准。

第2节质量管理制度

为了能够圆满实现本工程的质量目标，项目经理部建立相应的质量管理制度，并付诸实施，本工程主要质量管理制度如下：

序号制度容制度名称项目质量

序号

制度容

制度名称项目质量责任制

技术交底制度

质量奖罚制度

材料进场检验制度

工程质量检验制度

1

2坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前进行各级技术交底，包括项目技术负责人对专业工程师的技术交底，专业工程师对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

2

3依据国家质量验收规和企业质量标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。通过规的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识，并积极参与到质量活动当中，也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平。

3

4建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。对采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证（规定有要求的）”、“检测报告”，不合格的材料不得使用。

4

用于本工程的材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备进行现场验收和按规定进行复验；

5施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序交接检验；

5

质量工程师检查制度，质量工程师检查时有质量一票否决权，检查发现工程质量不合格而需要返工的必须进行返工，返工的工程不计操作者的工作量，并与操作者的工作业绩挂钩；

班组检验，操作者检验制度，操作者对自己施工的工程质量必

2/39

序号

6

7

8

9

10

11

12

13

制度名称

过程三检制度隐蔽工程验收制度成品保护制度工程质量验收制度质量例会制度

样板引路制度

质量否决制度培训上岗制度

制度容

须进行检查，可以以个人为单位，也可以以班组为单位进行检查，制定与其工程量挂钩的制度；

各专业工程之间，进行中间交接检验，明确质量责任。实行自检、互检、交接检，并做好记录。

隐蔽工程由专业班组自检合格后，由项目质量工程师组织项目专业工程师等进行项目验收，项目自检验收合格后报现场监理工程师验收。

应当像重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人员合理安排施工工序，减少交叉作业。前后工序之间做好交接工作，并做好记录。

项目按国家工程质量规进行工程质量检查验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算与操作人员考核的依据。

通过每周质量例会以与每月质量检查讲评，对工程质量做全面总结，指出施工中存在的质量问题，对于施工中出现的质量问题以与技术问题采用会诊的方式进行解决。

施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程都要在开始大面积操作前做出示样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以实现向业主做出的承诺。

对不合格检验批、分项、分部工程必须进行处理。不合格检验批、分项工程流入下道工序，要追究专业工程师的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和项目负责人的责任。

项目所有管理与操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗，严禁无证指挥、无证操作。

第3节质量保证措施

项目在施工过程中，将全面贯彻GB/T19001-2000质量管理体系标准要求，建立质量管理机构，明确各岗位质量责任，完善各项质量管理制度。同时认真自觉地接受业主、总承包商、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全员、全方位、全过程控制工程施工质量，确保工程质量目标的实现。

3/39

3.1组织保证

3.1.1组织机构、制度保证

项目将建立健全质量管理机构，完善各项管理制度，明确部门、人员的质量职责。

项目各级部门、人员除必须严格遵守施工现场各项管理制度外，必须坚持以下原则：

设计图纸不经会审和交底不得用于施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备与构配件未报验、审批不得在工程中使用；上