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员工培训管理办法

员工培训管理办法1

第一章总则

第一条为进一步加强员工教育培训管理，促进教育培训工作规范

化、制度化，提高教育培训质量和效果，结合我行实际，特制定本办

法。

第二条培训工作以“培养学习型员工、打造学习型银行”为目标。

通过开展多层次、多领域培训不断提高员工的素质和业务技能，为推

进业务经营全面起飞提供人才支持。

第三条培训工作坚持“学以致用”原则。根据全行业务发展需要，

制定切合实际的员工培训计划，使培训工作有利于“起步、起飞、腾

飞”发展战略需求，有利于员工形成持续学习、终生学习能力，促进

员工队伍综合素质提高。

第四条本办法适用于盐城农发行全体干部员工。

第二章培训内容与形式

第五条培训内容包括一般技能培训和专业技能培训。

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（一）一般技能培训。主要开展适用于全体员工的通用技能培训，

包括企业文化、规章制度、计算机应用、公文处理、商务礼仪、安全

保卫等内容。

（二）专业技能培训。主要开展提高员工专业岗位胜任能力培训，

包括市场营销、信贷与风险管理、财务会计、业务软件系统、文秘、

法律事务等内容。

第六条培训形式分为内部培训、外部培训和员工自我培训。

（一）内部培训主要以行内业务骨干为培训师资，采取短期培训

班、培训会、条线工作会议等形式开展培训。

（二）外部培训主要采取邀请外部专家开办专题讲座，参观访问

先进单位，现场观摩学习等形式开展培训。

（三）通过定期举办员工岗位技能比武、业务知识专项竞赛等活

动，引导员工开展持续学习、自我培训。

第三章培训管理体系与职责

第七条员工教育培训工作由市分行党委统一领导，人力资源管理

部具体组织实施，市分行机关各部门、各县（市）支行协作配合，各

司其职，共同完成。

第八条人力资源管理部作为教育培训管理职能部门，主要职责：

（一）负责全行员工教育培训管理制度和政策的制定；

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（二）审定各县（市）支行和机关各部室培训需求，制定年度、

季度、月度培训计划并组织实施；

（三）加强内部培训师资建设；

（四）负责组织完成上级布置的各项培训任务；

（五）负责建立员工培训档案和学分档案，对培训效果实施考核

评估。

第九条建立兼职培训管理员队伍。市分行机关各部室和各县（市）

支行明确一名兼职培训管理员，负责处理教育培训工作日常事务。

（一）机关部室兼职培训管理员职责

1.统计分析本部门年度培训需求，反馈至人力资源管理部；

2.根据人力资源管理部确定的年度计划，制定培训实施方案。

3.担任本专业业务培训内部讲师，准备培训资料；

4.负责对下级条线部门培训效果的督促考核，分解落实培训责

任；

5.组织员工参加上级行举办的各类培训。

（二）县（市）支行兼职培训管理员职责

1.统计分析本行员工年度培训需求，反馈至市分行人力资源管理

部；

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2.督促本行员工开展自我培训，分解落实培训责任；

3.负责组织本行员工参加各类培训。