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质量管理

质量管理组织机构及职责要求

一、建立施工质量管理组织;成立以项目经理为组长;技术负责人为副组长;专

职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组..负责研究制定工程项目

质量计划;完善各种质量控制制度..负责质量事故的调查处理;落实工程项目质量

计划;检查督促质量保证措施的实施..定期召开质量管理工作会议;分析、研究、

制定改进措施..

二、安排专人负责施工质量检测和核验记录;并认真做好施工记录和隐蔽工程

验收签证记录;整理完善各项施工技术资料;确保施工质量符合要求..

三、组织经常性的工程质量知识教育;提高工人的操作技术水平;在施工到关

键部位时;由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导..

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实;保证每道工序的

施工质量符合验收标准..坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查;严格执

行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工;实行“质量一

票否决”制..

五、隐蔽工程施工前;经自检合格后报监理公司查验;经监理工程师查验合格

后及时办理隐蔽工程验收签证;方可进入下道工序的施工..

六、严格把好材料质量关;不合格的材料不准使用;不合格的产品不准进入施

工现场..工程施工前及时做好工程所需的材料复试;材料没有检验证明;不得进入

隐蔽工程的施工..

七、建立健全工程技术资料档案制度;专人负责整理工程技术资料;认真按照

工程竣工验收资料要求;根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验

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收签证记录..将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好;随时接受上级部

门的检查..

八、对违反工程质量管理制度的人;将按不同程度给予批评处理和罚款教育;

并追究其责任..对发生事故的当事人和责任人;将按上级有关规定程序追究其责

任并做出处理..

各部门质量管理责任制度

项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围;以达到各负其责;各司其事;

充分调动各级技术人员的积极性和创造性..认真贯彻国家技术政策;搞好技术管

理;促进生产技术的发展和保证工程的质量..

一、公司总经理的质量责任

1、公司总经理是第一质量责任者;对整个企业的工作质量、工程质量负全责..

2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规..

3、合理设置管理机构;健全各级全面质量管理保证体系..

4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制..

5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系

6、加强企业质量管理;强化质量意识;重视和支持质量否决权..

7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作..完善持续改进措施..

8、掌握质量动态;协调各部门质量工作关系..

二、公司副总经理的质量责任

1、认真贯彻“百年大计;质量第一”的方针;始终把质量放在管理工作的首位..

2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准..

3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施..

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4、负责落实制订公司质量责任制;公司质量管理制度;并组织实施;确保质量

管理体系的有效运行..

5、领导和组织公司的质量管理检查工作..

6、加强质量管理;强化质量意识;支持和行使质量否决权..

7、掌握工程质量动态;领导质量预控;确保质量目标的实现..

8、对工程质量实行内控;协助总经理行使质量奖罚权..

三、总工程师的质量责任

1、制定和完善企业标准;并对企业质量技术工作进行具体组织、指导..

2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批..

3、组