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国有企业⼲部管理规定

国有企业⼲部管理规定

管理是指⼀定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他⼈的活动，使别⼈同⾃⼰⼀起实

现既定⽬标的活动过程。下⾯和⼩编⼀起来看，国有企业⼲部管理规定，希望有所帮助！

国有企业⼲部管理规定1

第⼀章总则

第⼀条为规范和加强公司中层⼲部管理，充分调动中层⼲部的⼯作积极性、主动性和创造性，逐步建⽴起⼀⽀廉洁、⾼

效、精⼲的⼲部队伍，依据集团公司有关⼲部管理规定，特制定本《办法》。

第⼆条管理范围：公司领导班⼦成员属集团和股份公司管理的⼲部，按集团和股份公司有关管理规定执⾏。本《办法》适

⽤于下列⼈员：

（⼀）公司代理总⼯程师、公司总经理助理、副总师；

（⼆）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；

（三）分公司、⼦公司班⼦成员；

（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；

（五）公司所属社区中⼼、动⼒处的经理、副经理、经理助理。

第三条管理原则

（⼀）党管⼲部原则；

（⼆）德才兼备、以德为先原则；

（三）公开、公平、公正原则；

（四）双向选择、择优聘任原则；

（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；

（六）权利与责任义务统⼀、激励与监督约束并重原则。

第⼆章资格条件

第四条基本条件

（⼀）坚持党的领导，有较⾼的理论和政策⽔平，以德为先，有良好的道德情操；

（⼆）有较强的事业⼼、进取⼼和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履⾏企业经济责任、政治责任、社

会责任；

（三）执⾏和落实公司发展战略，具有较突出的⼯作业绩，具有较强的决策分析能⼒、经营管理能⼒、组织能⼒、沟通

作能⼒、处理复杂问题和突发事件的能⼒，具有开拓创新精神和市场竞争意识；

（四）具有履⾏岗位职责所必须的⽂化专业知识，熟悉本⾏业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关

领域的市场变化趋势和发展情况；

（五）具有良好的⼼理素质和能够正常履⾏职责的⾝体素质。

第五条任职资格

（⼀）具有累计5年以上相关⼯作经验；

（⼆）新提拔担任公司总部各部门、⼆级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上⼯作经历；新提拔担任公司

总部各部门、⼆级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关⼯作经验；

（三）具有⼤学专科以上⽂化程度或中级以上专业技术职称；

（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。

第六条特别优秀的或者⼯作特殊需要的⼈才，可以适当放宽任职资格条件。

第七条依据国家有关法规和党纪政纪的规定，对中层⼲部实⾏回避制度。

第三章职数和任期

第⼋条公司总部各部门、分公司、⼦公司等的中层⼲部应做到职责清晰，各负其责。设为法⼈组织的⼦公司，其董事会、

监事会及领导班⼦成员应按照《公司法》以及公司章程运⾏。

第九条根据部门的业务覆盖⾯和分公司、⼦公司等⼆级单位的规模差异，为确保公司管控主体精⼲⾼效，合理确定和从严

控制部门、单位领导⼈员职数。

分公司、⼦公司可设经理、书记（兼任⼯会主席、纪委书记）、总⼯程师、经营和⽣产副总经理各1⼈。

公司总部、分公司各部门可设经理（主任）1⼈，副经理（副主任）或经理助理1～2⼈，也可以不设副职。

公司所属社区中⼼、动⼒处可设经理1⼈，副经理或经理助理1⼈，也可以不设副职。

配备时原则上不得突破职数，也可根据单位的规模减少领导⼈员职数。

第⼗条分公司、⼦公司单位党政主要领导任职，条件具备的可按照“双向进⼊”的原则，交叉任职。

第⼗⼀条中层⼲部实⾏任期制

（⼀）公司管理、聘任的领导⼲部每届任期三年；正职男不超过50周岁，⼥不超过45周岁；副职男不超过45周岁，⼥不

超过40周岁；

（⼆）根据党委换届与中层以上⼲部换届相协调的原则，按照每届任期三年进⾏党委换届；

（三）任期届满经考核合格的可以连任，连续两个任期的应进⾏交流或者换岗；在年度或任期内考核不合格的予以免职，

（四）因⼈才稀缺或确因⼯作需要，经公⽰可以延长任职期限；

第四章选拔任⽤

第⼗⼆条选拔中层⼲部，采取组织选拔、竞争上岗、社会招聘等⽅式进⾏。对于公司稀缺岗位⼈员，可加⼤竞争性选拔的

⼒度，推⾏运⽤市场⼈才机制吸引和选聘⾼层次管理⼈员。

第⼗三条任⽤中层⼲部，可以采取委任制、聘任制、选任制三⽅式。

（⼀）公司总经理助理、副总师、总部部门正副职、分公司领导班⼦成员以及分公司部门正副职实⾏聘任制；

（⼆）⼦公司董事会、监事会成员实⾏委任制；

（三）各单