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2024年人力资源部工作总结精编

针对企业经营，后勤部门发挥了关键的保障职能，以下是本阶段工作的严谨总结：

一、劳动人事管理

（一）人事资料与制度建设

1.建立健全人事档案及相关资料体系

2.制定并完善相关人事管理制度

（二）招聘与档案管理

1.招聘活动

-人力资源部积极与人才市场、劳动局、职业学校等保持密切联系

-与各大中专院校建立长期合作，适时引进应届毕业生

-鼓励员工推荐优秀人才，拓宽人才来源渠道

2.档案管理

-细致管理在职员工档案

-妥善保存离职员工档案

-对应聘人员档案进行归档管理

（三）劳动关系梳理

1.编制人员情况分析

2.人员流动情况监控

3.劳动关系建立与调整（注：因酒店接手时间较短，人员流动率较大，目前尚未全面建立劳动合同关系）

二、组织架构与劳资福利

（一）劳动工资管理

（二）人员定编与审核（根据淡旺季情况灵活调整人员配置）

（三）员工食堂与员工宿舍管理

三、培训工作

1.部门内部培训

2.新员工岗前培训

3.全酒店范围培训

-引入碟片培训资源

-开展经理级以上人员授课活动，如《把自己激励成“超人”》与《要你成功》等，旨在提升员工综合素质

-与外部培训机构合作，如与重庆工业技工学校合作的计算机培训，提升员工专业技能

四、质量检查

质检工作初步展开，包括定时与不定时检查，重点监督员工礼仪、纪律及部门清洁卫生等方面。本月对质检奖惩制度进行了明确，实施后环境卫生质量有所提升，但将进一步加强不定时质检的力度。

五、活动组织

成功举办“____酒店秋季服务技能比赛与形象大使选拔赛”，并开展交叉培训活动，以提升员工技能与团队协作能力。

2024年人力资源部工作总结精编（二）

海洋工程行业的繁荣在很大程度上取决于关键岗位操作技能人才的充足与储备。因此，我们已实施战略性的人才招聘、储备及培养计划，为公司的关键岗位注入了大量新生力量，确保公司可持续发展的稳定推进。

2.2技工学校焊铆工人才的招聘与储备

近年来，人力资源部积极与各地知名技工培训学校建立合作关系，引进并培训了多批高素质的焊工和铆工。特别是在____年，经过对全国技工学校的广泛比较和专业选择，我们与____家学校进行了合作洽谈、考查审核，共分7批次引进合格的焊、铆工学员____名。

3.全面完成公司各类培训需求计划

3.1充分满足需求，挖掘内外部资源

在公司领导的全力支持下，人力资源部已成功完成了各级各类培训，覆盖超过____人次。其中包括4R执行力培训____人次、班组长管理培训____人次、各类安全培训、技术专业类培训、各类英语培训____人次、计算机办公软件类培训____人次、焊铆工电工培训____人次、设备操作管理培训____人次。这些培训显著提升了内部知识资源的挖掘和利用，有效保障了公司人才技能的供应。

3.2完善新入职各级应届毕业生的后续培训

3.3劳务招聘与劳务管理

我们配合各项目生产，协助各部门招聘、审核劳务人员，并修订相关合同。在劳务需求高峰期，公司员工人数超过____人。

四、构建新时代和谐劳动关系，提升企业影响力

劳动关系管理是人力资源工作的重要组成部分，它关乎员工的工作氛围、人际关系、企业文化以及企业形象。我们始终致力于处理各类事务，确保弹性化和柔性的管理，同时规避风险，保障员工权益。

1.员工薪酬福利与绩效激励管理

我们注重薪酬绩效管理，确保员工的切身利益，包括薪酬的准确计算和发放、考核评估、员工福利等。我们还建立了完善的薪酬管理、绩效管理、考勤管理等制度，以提高员工满意度，促进公司与员工之间的有效沟通。

2.员工关系与劳动合同管理

我们遵循法律法规，调整劳动合同管理策略，处理员工争议，确保劳动合同的合规性。同时，我们积极吸纳技术人才，保障项目生产进度，处理员工离职，维护企业形象，为未来的合作奠定基础。

2.4根据深圳市的用工政策，我们及时为非深户员工办理居住证，满足员工的需求，保障其合法权益。

五、强化人力资源管理体系与信息化建设

我们致力于提升人力资源管理的专业化水平，通过构建信息化系统，包括人力资源统计信息系统、员工信息数据库等，提高了工作效率和管理水平。我们已录入并整理了____人次的员工档案、培训、薪酬、合同等信息，实现了人力资源管理的高效有序。

六、推动企业文化建设

我们积极开展各类活动，以提升企业文化，增强员工的归属感和团队凝聚力。

七、部门未来展望

人力资源部将继续致力于招聘、培训、人员配置等需求分析，有效执行薪酬绩效体系，优化员工关系管理，构建和谐企业文化。我们将不断改进，确保各项工作的高效运行，为公司的持续发展贡献力量。