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公司整合方案

XXX整合方案旨在整合公司资源，深化企业改革，凝聚

职工向心力，增强公司活力和市场竞争力。为适应公司发展战

略需要，根据公司实际情况，经过多方调研，制订公司整合方

案。

一、当前公司基本情况

公司成立于1997年，为市公路局国有独资企业，经三次

增资扩股后注册资本为6089.6万。总公司下辖四个分公司。

其中，第一分公司前身为XXX，XXX前身为XXX工程队，

XXX前身为XXX成立后，作为XXX下属科级事业单位三个

处没有撤销，总公司注册资产也没有并到总公司，账务也未进

行合并。第四分公司又称机械分公司，其前身为XXX。2004

年，公路处与XXX别出资成立了养护公司。

截至2006年12月31日，总公司在册职工356人，其中

离退休职工83人（含内退职工8人），在职职工273人（含

聘用职工57人）。全部管理人员共59人，其中总公司机关

21人，XXX8人，第二分公司12人，第三分公司11人，机械

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分公司7人。原事业身份职工均已参加事业养老保险、失业保

险、医疗保险等强制性保险，并按期缴纳。

二、整合基本思路

公司将实行职工岗位双向选择，有技能的、愿干的职工岗

位可选择余地大，收入稳步增长。不会干、不愿干的职工岗位

可选择余地少，并逐步淘汰。公司将选择项目经理，项目经理

组合项目管理人员，确定劳务分包班组。在一、二、机械分公

司全体职工的基础上，成立分公司性质的内部劳务公司与人才

中心，在条件成熟后逐步过渡为总公司控股的子公司。普通职

工受聘于劳务公司，劳务公司实行作业班组制。直管项目面向

劳务公司实行劳务分包。管理人员、技术人员休岗时由人才中

心统一管理。

3)对于希望自行寻找职业的员工，按照现行政策给予批

准。对于距离法定退休年龄不足5年且工龄满20年或工龄满

30年的员工，可以自愿申请内退。内退员工的工资标准为每

月800元，公司承担其三项社保并进行统一管理。内退待遇采

用新人新办法，老人老办法，即2007年1月1日前已经获得

市局批准的按原标准执行，而2007年1月1日后总公司批准

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的则按照每月800元执行。被解雇的员工将由劳务公司和人才

中心管理。

4)劳务公司管理模式包括以下几点：①劳务公司负责普

通员工的管理，实行独立核算。②为每个员工制定职业发展计

划，与社会上职业培训机构合作，通过培训等手段，强化和提

高员工的技能，使每个有意研究的正式员工都至少具备一项劳

动技能，达到持证上岗要求。③鼓励正式员工组成分包班组，

进行劳务分包。劳务分包中对技术工人的具体待遇公司不再拟

定具体标准，实行市场化价格，同工同酬。劳务分包中标人的

各项开支及其三险一金的单位负担部分、所聘技术工人工资

（不含其三险一金的单位统筹部分）从劳务分包费用中支付。

④劳务公司职工季节性休岗待遇暂按430元/月（含三险一金

的个人负担部分）执行（具体参见公司阜路司办〔2006〕274

号文件）。⑤劳务公司管理费用和全体员工三险一金的单位统

筹部分从劳务管理费（5%-8%）中列支，不足部分由总公司统

筹。

5)人才中心管理模式包括以下几点：①人才中心负责技

术人员和管理人员（以学历和