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立达公司技术员工激励机制研究

摘要

本文结合国内外相关研究，结合文献分析、问卷调查分析等，以重庆大型国有企业为调查对象，分析公司的技术人员奖励机制现状，详细调查结果显示，公司目前的技术人员激励机制缺乏工资激励效果，激励力度不强，精神层面欠缺，长期发展激励不明确，教育和培训激励力度不够深刻等众多问题。以问题作为指导方向，与原来的激励机制相比，建立分类的工资系统、优化业绩评价方法、强化企业文化、创造良好的劳动环境、优化交流的方法、提供多样的职业生涯等，都是实现员工激励机制的最佳方法。优化设计有效解决公司现有问题，为以研发类为核心的国有企业提供动态管理激励机制的实际参考，开发渠道，实施教育和培训