医院财务人员培训计划6篇.pdf

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医院财务人员培训计划6篇

【篇一】医院财务人员培训计划

时间过得真快,来到公司一段时间了,现在已经是20_年了,

在新的一年我对自已的工作展开新的计划:

一、正确预测各项收入

及时了解医疗市场动态,正确预测各项收入。收入是支出的

保证量入为出是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、

切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。

特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形

势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的

经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都

要记入财务预测中,进行预测、分析,尽量把各项收入算准、算

细。只有可靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所

谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的

失误会影响医院整个经济计划的落实,因此,高质、合理的做好

预算,准确预测资金收入,对合理运用、安排有效资金的实施、

运用,具有非常重要的意义。

全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,按照医院年

度工作计划对一些大项支出做精心安排,确实无法得到落实的要

向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减

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少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有

数。编制预算的目的是控制支出,随着预算指标的下达,各部门

必须严格执行预算,改变不顾资金供给情况,随意向财务部门伸

手要钱的局面。在编制预算前,各科室要根据年度的工作任务、

人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作

量,新开展的医疗项目,根据国家政策调整因素、医疗收费标准

以及药品价格变动的情况,编制收入与支出的概算。

二、加强和完善医院内控制度

建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,

确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,

建立内部牵制制度。根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内

部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部控

制机制,内部控制机制作为现代化管理的精髓,是医院减少差错、

预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环

节,内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、

有效的内部控制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约

和监督。提高会计核算工作的质量,避免和防止会计事务处理中

发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医

院经济的健康发展,具有十分重要的意义。

三、加强医院成本管理与控制

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随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员

工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展,医院的

经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外,随着

国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也直接影响到医

院的收入。医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。因此

在医院经营管理中,必须高度重视开源节流、增加收入,严格控

制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入取得尽可能多的

效益产出,以获得的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建

设和发展。只有医院的不断发展,职工的收入才能逐步增加。

新的一年,有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效

渠道。目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服

务质量直接影响到医

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