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关于运营管理心得体会范文(精选5篇)--第1页
运营管理心得体会
关于运营管理心得体会范文(精选5篇)
当我们经过反思,对生活有了新的看法时,写心得体会是一个不
错的选择,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。相信许多人
会觉得心得体会很难写吧,以下是小编为大家整理的关于运营管理心
得体会范文(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
运营管理心得体会1
管理的基本职能有计划、组织、领导、控制。计划是为了实现组
织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程;组织是为了取得最
大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员
工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响,
从而激励员工产生高绩效的活动过程;控制是按照既定目标和标准对
组织活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原
定计划进行,或适当调整计划以达预期目的的过程。
管理的本质就是在特定的条件下,对组织的人、财、物、信息等
有形无形的资源进行优化配置,协调与控制,使得成本最小,效益最
大,从而使组织的目标计划如期最优实现。
如何如期最优实现组织目标。覃曦老师在《全面运营管理沙盘模
拟训练》的课程中,以通俗易懂的语言,生动逼真的讲解了组织目标
的实现过程。受益匪浅,感悟颇深。
一、组织必须有明确的既定的目标
组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的,它是管理
者和组织中一切成员的行动指南,是组织决策、效率评价、协调和考
核的基本依据。任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的,如包
装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。目
标是组织的最重要条件,无论其成员各自的目标有何不同,但一定有
一个为其成员所接受的共同目标。任何管理系统都应有明确的目标,
目标不确定,或者混淆了不同的目标,都必然会导致管理的混乱。任
何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。
关于运营管理心得体会范文(精选5篇)--第1页
关于运营管理心得体会范文(精选5篇)--第2页
二、标准化、制度化管理
标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分,
它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化,
运用标准化,充分发挥标准化的作用,使企业实现标准化、制度化、
科学化管理,为企业获得最大的经济效益提供保障。
设计好蓝图,制定一个科学的流程,根据流程制定具体的标准化,
然后再制度化,并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。
三、全员参与管理,目标管理
组织目标的实现,不仅靠总经理制定好的战略规划,也不仅靠某
一部门领导的个人能力,而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努
力。组织要让全体成员参与管理,实行目标管理制度。
目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制
手段的管理,它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现
“自我控制”,并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于
有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准,从而使对组织
成员的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发他们为完
成组织目标而努力。如何强化员工自我管理控制,主要措施有:
(一)、目标要体现组织目标和个人目标的统一。员工是实现组
织目标的载体,同时他们也有个人目标的追求。只有组织的目标与个
人的目标达到完美契合时,才能在员工的内心产生巨大的推动力和自
我约束力。实践中,有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的
简单分解
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