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搅拌站年终总结范文

搅拌站年终总结范文篇1

我公司从__年8月公司投产以来，已安全生产三年。我科室全体人

员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕安“

全、节能、高效、优质”的工作重点和试验室“”，落实“以质量求生存，以

质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量

手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进

度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部

门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好

自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集

团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总

结如下：

一、全年工作回顾

1、日常工作的开展和落实。

201X年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测

2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂

地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试

验室严格按照国家标准(GB)、行业标准(JC)对进场材料进行抽样检验，其

中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次;矿粉进厂2万余吨抽样常

规检测90多批次;外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次;粉煤灰

进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次;砂进厂25万吨抽样常规检测211

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多批次;卵石进场31万吨抽样常规检测248批次;全年实验室进行适配124

次，其中进行了部分特殊适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材

料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持不接受不“

合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的三不“”原则，确保了

产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。

2、成本控制

水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高

的

两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择

这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为

原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，

将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考

依据。

(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出

发，

在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验，坚持在同

等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式

投入使用的产品。

(2)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反

复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节

约，优化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生

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存

和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远

的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成

本控制工作。

3、资质评审

实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰

写与技术规程规范的升级。出色的完成了9月份由湖南省技术监督局专家

评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新。

4、人员培训

在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月

定

期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，

对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。在公司人事部门的安排下今

年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格

取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人

员均能独立开展混凝土相