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U2—S1什么是项目管理?

建筑项目管理不仅需要对设计和实施过程有所理解,而且需要现代管理知识。建设项目

有一组明确的目标和约束，比如竣工日期.尽管相关的技术、组织机构或流程会有所不同，

但建设项目同其他一些如航天、医药和能源等准等领域的项目在管理上仍然有共同之处。

一般来说，项目管理和以项目任务为导向的企业宏观管理不同，待项目任务的完成后，

项目组织通常也会随之终止。(美国)项目管理学会对项目管理学科有如下定义：

项目管理是一门指导和协调人力物力资源的艺术,在项目整个生命周期，应用现代管理

技术完成预定的规模、成本、时间、质量和参与满意度目标。

与此形成对照，一般的工商企业管理更广泛地着眼于业务的更加连贯性和连续性.然而，

由于这两者之间有足够的相似和差异，使得现代管理技术开发宏观管理可以用于项目管理。

项目管理框架的基本要素可以用图2—1表示。其中，应用宏观管理知识和熟悉项目相

关知识领域是不可或缺的。辅助性学科如计算机科学和决策科学也会发挥重要作用。实际上，

现代管理实践与各专业知识领域已经吸收了各种不同的技术和工具，而这些技术和工具

曾一度仅仅被视作属于辅助学科领域.例如，计算机信息系统和决策支持系统是目前常见的

宏观管理工具。同样，许多像线性规划和网络分析这样的运算研究工具，现在广泛应用在许

多知识和应用领域。因此，图2—1反映了项目管理框架演变的唯一来源。

具体来说,建设项目管理包含一组目标，该目标可能通过实施一系列服从资源约束的运

作来实现.在规模、成本、时间和质量的既定目标与人力、物力和财力资源限制之间存在着

潜在冲突。这些冲突应该在项目开始时通过必要的权衡和建立新备选方案来解决。另外,施

工项目管理的功能通常包括以下：

1。项目目标和计划说明书中包括规模、预算安排、进度安排、设置性能需求和项目参

与者的界定。

2。根据规定的进度和规划,通过对劳动力、材料和设备的采购使资源的有效利用最大

化.

3。在项目全过程中，通过对计划、设计、估算、合同和施工的适当协调控制来实施项

目各项运作。

4.设立有效的沟通机制来解决不同参与方之间的冲突.

项目管理学会聚焦九个不同独特领域，这些领域需要项目经理所具有的知识和关注度：

1.项目宏观管理,确保项目要素有效协调。

2.项目范围管理,确保所需的所有工作（并且只有所需的工作）。

3。项目时间管理，提供有效的项目进度。

4。项目成本管理,确定所需资源和维持预算控制。

5。项目质量管理,确保满足功能需求。

6。项目人力资源管理,有效地开发和聘用项目人员.

7.项目沟通管理，确保有效的内部和外部通信。

8.项目风险管理，分析和规避潜在风险。

9。项目采购管理，从外部获得必要资源。

U5—S2怎样在竞争性招标中进行项目投标?

什么是竞争性投标？

商务词典给出关于竞争性投标的定义是：竞争性投标是透明的采购方法,从根据公开宣

传的拟订合同的范围、规格、价款和条件而受到邀请的承包商、供应商和卖方进行竞争出价,

以及根据一定标准来对竞标价进行评估.竞争性投标的目的是通过刺激竞争和防止徇私舞弊

来以最低标价获得货物和服务。在公开的竞争性招标中,密封的投标报价会在所有想见证开

标的人面前公布。在有限的竞争性招标中,密封投标价只在出席的授权人员面前公布。

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