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信息化施工管理措施

一、施工项目信息管理系统

（1）项目经理部建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管

理。

（2）项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可

以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后，

才能承担项目信息管理工作。

（3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的

项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发

包人的全部信息。

（4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位

和人员。

（5）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有

关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。

二、施工项目信息管理系统的内容及基本要求

施工项目管理信息主要内容

依据信息分类主要内容

·与成本控制直接有关的信息：施工项目成本计划、施工任务单、

成本控制信息限额领料单、施工定额、成本统计报表、对外分包经济合同、原

材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等

·与质量控制直接有关的信息：国家或地方政府部门颁布的有关

质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控

质量控制信息

管理制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数

据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等

目标·与进度控制直接有关的信息：施工项目进度计划、施工定额、

进度控制信息进度目标分解图表、进度控制工作流程和工作制度、材料和设备

到货计划、各分部分项工程进度计划、进度记录等

·与安全控制直接有关的信息：施工项目安全目标、安全控制体

安全控制信息系、安全控制组织和技术措施、安全教育制度、安全检查制度、

伤亡事故统计、伤亡事故调查与分析处理等

劳动力管理信息·劳动力需用量计划、劳动力流动、调配等

·材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领发

材料管理信息

生产要及回收台账等

素·机械设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记录

机械设备管理信息

等

技术管理信息·各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已完工

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程的检查验收记录等

·资金收入与支出金额及其对比分析、资金来源渠道和筹措方式

资金管理信息

等

计划信息·各项计划指标、工程施工预测指标等

管理工执行信息·项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等