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执业质量是造价咨询公司的生存之本，更是我们发展的基础，本

公司十分重视造价咨询行业的执业标准和规范的建设和执行，进而重

视质量控制制度的建设和执行。

(1)我们要求全员职工坚固树立风险意识，强调风险意识不是

一朝一夕的事情，需要整个机构自上而下形成一种良好的专业氛围；

员工坚固树立正确的风险观念、强化风险意识，通过科学、适当的方

法将风险控制在可接受的范围之内。

(2)根据造价咨询行业的相关法律法规，结合本公司的组织结

构、质量与风险管理控制结构、业务特点等实际情况和国内其他知名

公司的先进经验做法，制定了《公司业务质量控制制度》，涵盖了业

务质量责任主体、职业道德规范、客户关系和具体业务的接受与保持、

人力资源、业务执行、业务工作底稿和监控等内容，同时配套制定了

《职业道德规范守则》、《造价咨询部操作规程》以及《档案管理制度》

等，形成为了本公司业务质量控制体系。

(3)本公司建立健全了岗位责任制度、后续教育与培训制度、

财务行政管理制度、人力资源制度等，形成一整套系统、科学、完整

的内部管理制度，对于个别不适宜公司发展的制度我们适时地进行修

订和完善；公司员工严格遵守上述各项规章制度执业。

(4)本公司早已购买了广联达、鲁班等计价软件，且不断更新

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升级，有效的匡助从业人员做好业务工作，大大提高了工作效率，从

而也大大提升了我公司业务工作的标准化和信息化。在具体项目实施

过程中我会根据项目的具体情况做到有计划、有实施、有复核、发现

问题、解决问题等相应的措施，做到有效的质量控制。

项目负责人根据以往经验，结合各企业具体情况，编制总体业务

工作计划，由二级复核人员复核后，报三级复核人审核批准，在开始

业务工作前通知到每一个参预项目的工作人员。在实施业务工作过程中，

各工作小组项目负责人编制具体工作计划，并根据工作中发现的问题

对总体工作计划进行调整、补充、完善，报二级复核人员复核及三级

复核人员审核批准后实施，直至完成预定工作任务。在实际工作中，

通过以书面形式传达工作指导意见。

工作人员将按上述工作计划实施，并将在工作过程中形成的工作

记录和获取的资料及时编制工作底稿，本单位项目负责人实施详细复

核，二级复核人实施普通性复核，三级复核人实施重点复核。各级复

核人在复核工作底稿时，应做出必要的复核记录，书面表示复核意见，

复核记录编入工作底稿。在复核工作中，各复核人如发现已执行的工

作程序和做出的工作记录存在问题，应指示有关人员予以答复、处理，

并形成相应的工作记录。

1、各工作小组项目负责人确认和关注的工作事项包括：

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(1)对重要工作问题、重点工作领域、重要工作程序和重大调

整事项的确认是否恰当；

(2)工作轨迹是否清晰，是否取得了充分、适当的证据；

(3)实施的工作程序是否合理；

(4)预定的执行的工作程序的工作目标是否实现；

(5)工作中发现的问题的处理方法是否恰当，是否客观、公正

地反映实际情况。

2、二级复核人确认和关注的工作事项包括：

(1)工作是否按计划进行；

(2)工作小结和工作总结是否反映了工作实施的全过程；

(3)工作底稿是否能体现工作思路；

(4)重点工作问题及重大事项的证