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造价咨询工作质量保障措施

我们公司在从事轨道造价咨询服务工作时，采用了项目部、

部门、公司三级管理模式，并制订了一整套的工程造价咨询管

理办法，以提高和保证咨询工作的质量。为了保证高质量的造

价咨询成果，我们在编制审核成果的过程中，全面、有效、灵

活地贯彻委托人的真实意图和项目投资理念，并严格执行内部

审核制度，逐级进行审核，从而形成完整的咨询成果文件。

1.2质量保障措施

针对轨道交通工程服务工作特点，我们制定了一系列的工

作质量保障措施。首先，我们要了解建设施工实施范围和工程

计划，参加各类工作协调会，熟悉工程概况和现场情况，关注

工程的主要实物量、合同价以及占投资的比重等指标。其次，

我们采用严格的三级内部审核制度，从小组负责人到公司领导

层层把关，减少了错误的出现，保证了咨询成果的质量。最后，

我们严格按照内部审核程序执行，先把各级审核程序按提交时

间进行倒排，保证工作效率，高质量完成委托人交给的咨询任

务。

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2、阶段性质量保证措施

为工程的顺利开展，我们在各阶段制定了相应的造价控制

质量保障措施。在每个阶段，各专业组成员编制各阶段咨询成

果文件，并进行互相审核，提出合理建议，修改文件，形成初

稿。然后交小组负责人进行全面把关，最后交部门负责人及公

司领导进行审核，经逐级内部审核程序后，最终形成完整的咨

询成果文件。这样的严格审核程序，可以保证咨询成果的质量，

为项目的顺利实施奠定坚实的基础。

为了确保咨询成果的质量，我们公司建立了行之有效的项

目组织机构，并制定了严格的内部审核程序。同时，我们还有

完善的人力资源保障措施和畅通的沟通渠道，为咨询成果的质

量提供了强有力的保障。

1）组织保证

我们的造价咨询服务团队是一支服务意识强、综合素质高、

专业配备齐全并具有良好职业道德的队伍。为了满足本项目的

服务要求，我们成立了专业化的项目经理部，由项目负责人及

各业务组成员组成。各专业组的分工分别为：清单控制价编制

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组负责清单控制价的编制和参加延伸服务工作，清单控制价审

核组负责审核清单和控制价，过程服务组负责工程施工过程中

的造价咨询服务工作，专家顾问组负责提供全过程的技术服务。

我们的项目部组织机构如下：

初步审计概算审核组

清单控制价审核组

造价咨询及结算组

审计服务组

项目负责人

公司主管领导

2）技术保证

作为造价咨询的服务机构，我们应该在编制咨询成果的过

程中，全面、有效、灵活地贯彻落实招标人的真实意图和项目

投资理念，以便为招标人提交高质量的造价咨询成果。

严格的内部审核制度是高质量咨询成果的保障。我们实行

造价咨询成果内部审核的最终目的是为招标人提供高质量的咨

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询成果，以便招标人在参建各方的配合下，能安全、优质、高

效地完成每一阶段的建设任务。

工程造价咨询质量的好坏，根基在每个具体项目的质量管

理控制。加强项目的质量管理，搞好每一环节、过程的控制，

项目的质量就有保证；反之，项目的实施缺乏质量管理，那么

导致项目不成功的概率是非常高的，由此而带来的造价