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进度计划与保证措施

进度计划及保证措施

(1)施工总进度计划

中标后,我公司严格相应招标文件,确保在保质保量的情

况下依据合同在规定工期内完成整个工程,不拖延工期。

依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会

环境等因素,同时结合招标文件对工期的要求,我们详尽编制

工程施工进度计划,力求客观、全面地表达我们对工程的理解,

做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理

的效果。结合本工程的实际情况,为使在全局上实现施工的连

续和均衡,便于劳动力组织及穿插施工,降低工程成本,在保

证工期的前提下,工作时间:上午8点到12点,下午2点到

6点,针对本工程的特点,我公司采取同步施工法,自上而下,

平行施工。

(2)保证工期的施工组织措施

1.施工准备工作

首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子:公司选派

组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、

安全员、资料员、预算员、设计师等组成,确保人员到位,项

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目经理、技术负责人坚守岗位,施工员、质量员、安全员、班

组长坚持第一线,落实每天的生产目标,跟踪检查每道工序的

施工质量,将问题消灭在施工过程中,避免事故发生。

设计人员对原设计图进行认真审核,根据本标段的工程特

点,考虑整个工程的统一风格,业主的设计意图,对原设计图

进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究,对具体

的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过

程的服务,及时解决施工中遇到的各种难题,保证施工顺利进

行。

2.建立协调机构

建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构,由建设、

监理、各施工共同组成,协调机械定期开会,有议有决,严肃

认真,雷厉风行,互创条件,共同对各专业、各工种进行组织

协调,为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计

及技术要求,把各技术人员组织起来,采用例会形式相互交流

技术要求,解决图纸中的矛盾。要控制好工作面:由于工程施

工经历冬季,故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。

3.建立每周例会制度,及时对出现的偏差进行分析探讨,

制定措施,减少内部或外部因素对工期的影响,举行由建设、

监理、施工参加的工程例会,根据检查落实情况。

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4.同其他各相关专业施工的施工配合,要互相提供或创造

施工条件,相互提供施工空间,避免相互影响,相互破坏的情

况出现,应加强交接验,避免相互之间的扯皮拖延工期。

5.加强工序质量控制与检验,及时发现施工中可能出现的

质量问题,减少不必要的返工损失和工期的延误。

6.给相关专业提供相应的控制线,及时对施工现场的有关

空间尺寸进行核对,提前检查了解各专业之间的矛盾,及时解

决处理,防止土建装饰做饰面时才发现相关专业发生矛盾,而

延误工期。

7.加强物资管理,充分保证资源的有效供应,减少停工待

料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况,认真计算、

分析各工种的人员需求量,按进度要求计划好各种物资的供应

时间,做到人、财、物的有机统一,合理配置,以提高功效,

确保计划工期。

8.加强施工动态管理,及时检查施工实际进度情况,对应

施工进度计划,分析原因,及时调整,从源头上消除各分项工

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