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公司信息化建设规划及实施方案

一、集团信息化存在的问题

近年来，XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展，为了不断

的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进

了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司

使用XXNc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储

使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和

技术人才。

但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存

在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相

适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。

目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；

现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，

缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能

与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时

性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，

现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户

整体产业链的完整供应链计划协同管理。

此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、

决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的

管理和协同管理。

集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞

后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务

发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。

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二、企业信息化整体规划的必要性

随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细

化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团

的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理

系统已经迫在眉睫。

集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的

关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的

技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和

规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信

息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过

程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需

要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的

核心竞争力，为打造〃百年XX〃奠定基础。

三、XX集团信息化建设规划

（一）信息化指导原则

XX集团信息化建设的指导原则应确定为：“集团领导，归口管理、

组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。本指导原

则贯穿于集团信息化规划

的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据

（1）集团领导，归口管理、组织保障

成立由集团公司C00任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导

整个集团的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化委

员会，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的

需要，组织编制和修订集团信息化建设规划；

建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司指定一名领

导担任首席信息主管（CIO），负责具体领导集团的信息化工作，组织

和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领

导、指导和监督；

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公司信息化建设规