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第七章项目组织管理机构

第一节项目管理假想

依据工程所处地点及现场踏勘状况，联合本工程特色，提出项目

管理的总假想和方案为：以求实创新、争创一流的精神，交托完满产品

为目标，严格执行合同的承诺，锻造用户满意工程。

我们将以ISO9001质量保证系统；OHSA18001职业健康安全管

理系统；ISO14001环境管理系统为标准，将本工程列入我公司的要点

创优工程，实行项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的详细运作，

公司参加本工程项目重要问题的决议，确实做好要点分配、要点管理、

要点实行、要点保证。

第二节项目管理模式

本工程采纳项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为

保证工程的准时、优良、高效的达成，我们公司将选派有近似工程管

理经验，由多次创出优良工程的项目经理为首，精选最优异的管理干

部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生

产及平时工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行

高效率有计划地组织协调解管理，项目经理部装备生产、技术、质量、

安全、估算、资料、财务等职强人员负责从施工准备、技术

管理、生产组织、质安监控、文明施工、资料供给到完工查收和工程

结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司公布的《项目

管理手册》《质量保证手册》和《CI工作手册》。

我们公司有信心经过完好的管理系统，忠于职责的工作态度，充

分完美的后勤保障，在保证质量与安全的前提下保证如期达成，锻造

用户满意工程。

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第三节项目管理机构

因为本工程工程量大，依据本工程特色专设项目副经理一人，其

直接在项目经理和总工程师的领导下展开工作。本工程设项目经理

一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下

设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、资料员、设施员、统

计员、核算员、估算员等各个岗位。

第四节项目部主要成员岗位职责

1、项目经理

（1）认真贯彻执行国家有关法律、法例、政策和公司各项规章

制度。

1）依据签署的工程项目承包合同，组织拟订各项经济技术指标

及保证举措，执行承包合同各项条款。

2）拟订项目部各项管理规章制度，并监察其执行状况。

3）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产因素，协

调解办理与工程项目有关的内外面关系，保证工程工期，文明施工，

安全生产。

4）贯彻公司质量目标，成立健全项目质量保证系统。落实岗位

质量责任，保