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关于加强水利工程施工管理的探讨

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刘琳孙生帅

【摘要】水利工程施工是把水利工程的设计意图实际落实的一个过程，其中水利工程施工的一系列工序会对水利工程的整体质量造成影响。因此，加强水利工程施工管理工作具有重要意义。本文结合广东某水利工程实例对提高水利工程管理及质量控制的有效措施分析。

【关键词】水利工程；施工管理；分析

一、水利工程施工管理概述

在水利工程施工过程中施工管理具有重要作用，它关系到水利工程施工质量，也会影响建筑行业持续健康发展。由于水利工程施工具有周期长、工程量大、复杂等特点，企业想要在激烈的市场竞争中占据更多市场份额，必须要进行严谨科学的施工管理。通过施工管理可以使项目实施各阶段与各环节衔接更加紧密，资源分配更加合理，可有效保证工程项目在达到质量的前提下缩短工期。施工管理者可凭借自己专业技术对水利工程质量與进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。进行施工管理时要明确施工现场可能出现的问题，以预防为主，并制定相关合理的对应措施，建立应急方案。这不仅要求他们培训优秀的施工人员，还要有高科技和过硬技术来保证施工质量，还要制定科学的施工管理方案，要将质量意识贯彻落实到每一位施工人员。健全完善三检制度，等待所有工序完成之后，施工团队进行自检，项目经理安排质检员、技术人员与工作人员进行互相检查。

二、水利工程施工管理方面的问题

（一）施工材料问题

水利工程施工设计材料种类多、数量大，若某一施工工序或施工材料存在问题，都会直接影响到水利工程的整体质量。由于我国市场监管体系尚未健全，部分施工材料供应商在进行施工材料供应时偷工减料、以次充好。再加上某些施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识，易受到供应商的收买，导致大量的劣质施工材料进入施工现场。一些企业主要采用抽样检查的方式对材料质量进行检测，这其中存在着不依据规章制度进行检查，检查较为随意的情况，导致不合格的施工材料进入现场，这都会降低水利工程的质量与使用年限。

（二）未落实的管理体制

在我国的很多水利施工企业由于管理人员的管理能力不强，缺乏责任心，不能有效地把管理方法与整个水利工程项目融合到一起，工程管理制度未落实，导致很多奖惩制度也未得到很好的落实。

（三）施工人员问题

在水利工程中，一些施工人员专业技术不达标。我国许多施工人员都是农民工，没有接受过专业理论知识的培训，大多是依据自己多年从事建筑行业的工作经验来进行实际操作，专业技术水平不过关，在面对施工中出现的问题，很难进行科学的判断，这也影响了整个工程的正常施工。我国许多基层施工队伍的工作人员，管理意识较为缺乏，往往他们的管理能力较差，许多管理工作都停留在表面，一直按照传统的管理方法来指导现代水利工程管理工作，这就在客观程度上加剧了现场管理的不到位，进而发生许多人员伤亡事故。

三、水利工程施工管理的优化措施

（一）加强材料管理

在购买施工材料时，要采用统一招标方式，选择质量较好、供应能力较强的供应商，当施工材料进场之前，材料供应商要施工单位提供相应的合格证和相关的质量证明，水利工程建设的负责人与监督人员在材料进场前应对材料进行检测，避免商家以次充好，影响施工质量。在必要的情况下，施工单位要进行采样试验，将样品递交给相应的资质实验室进行试验，通过严格的试验证明，将质量合格的材料放入施工现场，并做好材料的储存和取用，对于不同种材料应该分开保存，确保不会出现混用的情况。

（二）加强施工人员的技术水平培训

施工管理人员应当及时开展施工人员的培训工作，提升施工人员的专业素质，在开展施工人员培训工作的过程中，施工管理人员应当对施工人员的培训需求进行分析。在培训工作完成后，还应当及时对培训结果进行分析与评定，为后续开展培训工作提供指导。相关负责人要始终以增强管理人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才。企业要让工作人员从主观上转变自己的态度，定期积极组织多元化的知识竞赛与活动，培养新时期的新型水利工程管理人才。

（三）落实施工管理体制

落实质量责任制，加强监督力度和施工质量的控制力度。在施工过程中，必须做到有问题必究，追究相关管理人员和负责人的责任，采取相应的惩处措施，加大对施工管理的力度，用严格的管理制度约束施工人员的行为。

四、结语

水利工程施工管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，相关的部门在水利工程施工工作的进行时要不断地学习和完善水利工程施工管理的相关制度，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好地实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]徐显政.水利工程项目施工管理中存在的问题及对策研究