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施施⼯⼯单单位位组组织织机机构构图图

现场组织框图⽂字详述

项⽬组织管理机构的设置原则

1、⽬的性原则

根据本⼯程况所设置的项⽬组织管理机构，其⽬的是为了产⽣组织功能，实现施⼯项⽬管理的总⽬标，严格履⾏⼯程合同，

按照“三控两管⼀协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进⾏全⽅位、全过程

的施⼯管理，从这⼀根本⽬标出发，就会因⽬标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定⼈员，以职责定任务授权⼒。

2、精⼲⾼效原则

施⼯项⽬组织机构的⼈员设置，以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精⼲⾼效。⼈员配置

要从严控制⼆、三线⼈员，杜绝⼈浮于事，⼒求⼀专多能、⼀⼈多职。同时还要增加项⽬管理班⼦⼈员的知识含量，着眼于使

⽤和绩效相结合，以提⾼项⽬施⼯⽔平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统⼀的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指每⼀个主管⼈员直接管理的下层⼈员数量。管理跨度⼤，所接触的⼈员关系就多，处理⼈与⼈、

⼈与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有⼀个适当的管理跨度。然⽽管理跨度⼜与职能分层有关。因

此不难理解：层数多，跨度就⼩；层数少，跨度会⼤。这就要根据领导者的个⼈能⼒和施⼯项⽬的⼤⼩进⾏权衡。本组织机构

在设计时，因对根据本⼯程的

⼯作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其⼈员设置是相当有针对性的。

4、业务系统化管理原则

由于根据本⼯程的施⼯项⽬是⼀个相对开放的系统，由众多户型（⼦系统）组成，⼀个⼤系统，各个⼦系统之间、⼦系统内部

各个单位⼯程之间，不同组织、⼯种、⼯序之间，存在这⼤量的结合部，故项⽬组织的形成必须是⼀个完整的组织机构系统，

恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成⼀个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防⽌产⽣职能分⼯、权

限划分和信息沟通上的相互⽭盾或重叠。使项⽬管理⾃始⾄终围绕总⽬标实⾏合理分⼯及整体协作。

项⽬经理任务及职责

1、施⼯项⽬经理的任务

项⽬经理的任务与职责主要包括两个⽅⾯：⼀是要保证施⼯项⽬按照规定的⽬标⾼速、优质、低耗的全⾯完成；另⼀⽅⾯是保

证各个⽣产要素在项⽬经理授权范围内做到最⼤限度的优化配置，具体讲有以下⼏项：

（1）确定项⽬管理组织机构的构成并配备⼈员，制订规章制度，明确有关⼈员职责、组织项⽬经理部开展⼯作；

（2）确定管理总⽬标和阶段⽬标，并对⽬标进⾏分解，制订总体控制计划，确保项⽬施⼯交验成功；

（3）及时适当的做出项⽬管理决策，包括投标报价决策、⼈事任

免决策、重⼤技术组织措施决策、财务⼯作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执⾏进⾏严

格管理；

（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法⼈进⾏有关签证，并进⾏相互监督、检

查，确保质量、⼯期、成本控制和节约；

（5）建⽴完善的内部及对外信息管理系统；

（6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞

好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。

2、施⼯项⽬经理的职责

施⼯项⽬经理的职责是由其所承担的项⽬任务决定的。根据企业有关规定，施⼯项⽬经理应该履⾏以下职责：

（1）认真贯彻国家和上级的有关⽅针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，⾃觉维护企业和职⼯利益，确保公司下

达的各项经济技术指标的全⾯完成；

（2）对于项⽬范围内的个单位⼯程和相关⼯程，组织全⾯落实，对施⼯队伍的综合素质、能⼒以及资格进⾏严格考核，才能

进⾏发包，并对发包⼯程的进度、质量、安全、成本、场容等进⾏监督管理，考核验收，全⾯负责；

（3）组织编制项⽬施⼯组织设计，包括进度计划和技术⽅案，制定安全⽣产和质量保证措施，并组织实施；

（4）根据公司年（季）度施⼯⽣产计划，组织编制季（⽉）度施

⼯⽣产计划，包括劳动⼒、材料、构件和机械设备的使⽤计划，据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同，并严格履

⾏；

（5）科学组织和管理进⼊⼯地的⼈、财、物资源，协调好内部⼯作关系，作好⼈⼒、物⼒、财⼒和机械设备的调配和供应，

及时解决施⼯中出现的各种问题，保证履⾏与公司签定的承包合同，提⾼综合经济效益，圆满完成施⼯任务；

（6）组织制定项⽬经理部各类⼈员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公

司主管部门报告⼯作；

（7）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个⼈之间的利益关系；

（8）全⾯推⾏公司ISO9000质量管理体系标准，积累并总结⼀套⾏之有效的施