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集团公司年度培训计划和方案--第1页
集团公司年度培训计划和方案
集团年度培训计划与方案
方案及指导方针
一、培训背景概述：
本次培训围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和2007年
控股公司在香港上市这一背景，通过对员工的培训与开发，提
高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，
培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。
二、培训的指导思想：
工作即培训，通过培训—工作的结合，使员工发生有益于
公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩
效。部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有
效利用企业内部资源。
三、培训目标：
1、实现企业战略目标；
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2、提高员工的绩效，综合素质的提高；
3、把培训塑造成一种文化，认同培训。
四、培训需求调查与分析：
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，
进行了培训需求调查，共发放培训需求表8份。根据需求表、
公司明年生产计划、对照05年度培训计划，特制定06年培训
方案。
五、培训具体内容：
在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型
专题培训，课题内容可以商定，培训内容又可以分为控股公司
组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。根据培训人
员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、
普通员工和新员工岗前培训。
一）管理人员培训：
管理人员可分为高、中、基层管理干部。中高层管理培训
重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜
能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企
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业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的
观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在
于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实
践等管理技能培训。
培训方式有：
1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。
由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织；
2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；
3、负责对下属提供研究和管理的机会，提高整个部门业
务能力的提高；
4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。
二）专业技能人员：
专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技
能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面。
培训方式有：
1、选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技
能；
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2、继续教育研究；
3、内训方式选择上着重素质与能力上的提高；
4、参加拓展训练，提高团队协作能力。
员工培训的重点在于提高专业技能，领悟公司经营管理理
念，以及提高工作的主动性和积极性。所在部门经理制定计划
并负责组织实施员工技能培训，培训部备案。培训方式包括全
体员工参加公司企业文化培训、采用内训与光盘结合的形式对
一些操作技能、安全生产等进行培训，以及外聘讲师到公司授
课和内部
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