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有关检验工作计划三篇

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目

标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故

处理等工作；组织下属开展来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验

结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以

满足公司各部门业务和客户的需要。

一、组织结构。

目前，品质部人力短缺，共有xx人，弹性人数为xx人，但是职责范围甚广，

包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，

而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1、组织架构。

为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图所示，后续需要增加检验员。我

希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不

良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：当生产

规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，

计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。

2、部门职责。

为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户

提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

A、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量

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管理体系能持续运行并有效执行。

B、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质

管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划。

C、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，

如“QCC品质圈活动”、“7S活动”等。

D、建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制

度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标

准，层层有监督”。

E、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，

配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。

F、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、

管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高

公司全员质量意识和质量管理水平。

G、加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后

发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行。

H、参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制

计划。

I、负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质

量控制计划归档相关文件。

J、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定。

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K、参与新设备/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈

相关部门。

L、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外加工品，

半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。

M、配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执

行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高