必威体育精装版国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务2试题及答案.pdf

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必威体育精装版国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务2试题及答案--第1页

必威体育精装版国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务2试题及答案

形考任务二

一、单项选择(每小题2分,共30分)

题目1

关于战略远景的描述,下列选项中,()是不准确的。

选择一项:

a.它规定了可量化的经济指标

b.它说明了组织的性质

c.它明确了组织所从事的事业

d.它明确了组织应承担的社会责任

题目2

企业组织制定竞争战略的基础性工作是()。

选择一项:

a.产业竞争结构分析

b.经济发展趋势分析

c.消费水平分析

d.宏观环境分析

题目3

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段的任务。

选择一项:

a.进行结构调整

b.进行方案分解

c.进行目标分解

d.编制具体的行动计划

题目4

海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。

选择一项:

a.复合多元化

b.关联多元化

c.无关联多元化

d.一元化

题目5

某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。

选择一项:

a.战术性决策

b.战略性决策

c.程序化决策

d.业务性决策

题目6

()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

选择一项:

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a.哥顿法

b.决策树法

c.头脑风暴法

d.莱普勒斯法

题目7

某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是

()。

选择一项:

a.12.5台

b.25台

c.100台

d.125台

题目8

矩阵式组织属于()组织结构。

选择一项:

a.机械式

b.有机式

c.直线式

d.平行式

题目9

责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。

选择一项:

a.弹性结构

b.分级管理

c.责权利对等

d.分工与协作

题目10

小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构,如()。

选择一项:

a.简单式结构

b.复杂式结构

c.有机式结构

d.机械式结构

题目11

某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结

构就是()。

选择一项:

a.矩阵制组织结构

b.职能制组织结构

c.事业部制组织结构

d.直线制组织结构

题目12

以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备

的()原则。

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选择一项:

a.量才使用

b.因事择人

c.经济效益

d.因人择事

题目13

应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘()。

选择一项:

a.高层管理者

b.普通管理者

c.基层管理者

d.中层管理者

题目14

如果考评管理者的领导能力和影响能力,主要通过向()获取信息。

选择一项:

a.上级部门

b.关系部门

c.下属部门

d.主管部门

题目15

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。

选择一项:

a.群众考评

b.自我考评

c.上级考评

d.专家考评

二、多项选择(每小题2分,共30分)

题目16

公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:(

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