PMP模拟考试十题库(200道).pdfVIP

PMP模拟考试十

1、为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。但是，如果实施

变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]

A通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议

B实施变更，满足要求的性能问题可能性

C为客户实现交付日期，不实施变更

D评估实施变更和不实施变更的影响

正确答案：D

2、在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完

成，最坏情况下能够在9天内完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，这项活

动预期多少天？——[单选题]

A4天

B5天

C5．5天

D6．5天

正确答案：C

3、项目经理决定是租赁还是租借项目执行所需的设备。租赁成本为每天s50美元。租借成本

为每天20美元，加上一次性成本＄3000美元。设各比租赁设备更合算的田值是在哪一天之

后？——[单选题]

A80天

B95天

C100天

D125天

正确答案：C

4、在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。然而

职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做？

——[单选题]

A审查角色和职责并更新培训需求

B查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估

C执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源

D更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期

正确答案：A

5、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。出乎意料的是由于大量

术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。为避免这种情况，应该事先执行什么工

作？——[单选题]

A通过使用德尔菲研究识别最常用的术语

B在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化

C向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单

D创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语

正确答案：B

6、担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和

回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？——[单选题]

A要求团队成员加班完成工作

B要求项目团队更改项目沟通管理计划

C与项目团队一起巩固进度管理计划指南

D与项目团队一起巩固沟通管理计划指南

正确答案：D

7、下列哪一项工具技术可用于识别项目的内部和外部风险？——[单选题]

A德尔菲技术

B石川图

C影响图

DSWOT分析

正确答案：D

8、一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人

工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合这项新流程？——[单选题]

A使用变更管理计划实施新的需求

B想出更为有效的文件控制流程用于项目

C使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告。

D与项目于系人安排一次会议，进行风险紧迫性评估。

正确答案：A

9、项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为＄12亿美元，潜在效

益为＄60亿美元，未来运营成本为＄15亿美元；项目B成本为＄14亿美元，潜在效益为

＄70亿美元，未来运营成本为＄1亿美元c项目经理应该推荐哪一个项目？——[单选题]

A项目B;因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得

B项目A;因为执行成本低于项目B

C项目B;因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A

D项目A;因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值

正确答案：C

10、公司完成一个办公楼迁移项目。虽然新办公楼优于旧办公楼，但由于离家较远，许多员工

并不满意。项目经理应该如何解决这种情况？——[单选题]

A创建风险登记册，包括风险概率和影响

B通过遵循风险应对计划减轻影响

C联系职能经理并更新风险登记册

D将这个风险转移给资源部，建议更好的工资结构

正确答案：B

11、在收尾阶段，由于意外发生问题，一个施工项目有大量变更日志