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光伏发电项目工程施工进度计划与进度控制措施--第1页
光伏发电项目工程施工进度计划与进度控
制措施
光伏发电项目的工程施工进度计划和控制措施
1、编制原则
施工进度计划应按照统一计划、综合平衡、切合实际、留
有余地的原则编制。在编制时,应考虑业主方的整体工程进度
计划、工程的进度要求、有关计划定额资料及有关标准文件、
已做过的类似工程施工情况、企业内部的人力、资金等保证条
件以及现场具体情况。
2、工期目标及项目实施
根据招标文件要求,本项目施工计划工期为115天,计划
开工日期为2020年12月25日(以业主开工令为准),竣工
日期为2021年4月20日。中标后,公司将制定材料设备进场
计划和施工准备工作,确保按期完工。
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在满足施工总体进度计划和施工资源平衡的前提下,公司
将科学合理地组织人财物,优化资源配置,尽可能做到各工序
连续流水作业,在整个施工期组织平行、交叉作业,做到均衡、
有序地施工。
3、施工进度计划管理流程
公司领导将下达项目一级进度计划,工程部、综合计划部
和项目经理等部门将负责进度跟踪、监督和考核,并进行月、
XXX与报告。设计经理、施工经理、采购经理和调试经理等
将分别制定设计计划、施工计划、采购计划和调试计划,并协
调业主、施工单位及相关部门,反馈、确认进度、费用资源并
调整作业计划和施工方案。进度分析、计算差距,新目标进度
作业计划与目标进度对比分析,进一步优化施工进度计划。
4、工期保证措施
为保证工期按预定时间进行,公司将从以下十个方面进行
组织安排:
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1.制定施工进度计划并实施月、周施工进度计划,遵守国
家有关劳动和环境保护的法律法规,有效地控制粉尘、噪声、
固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。
2.逐级落实月、周施工进度计划,最终通过施工任务书由
班组实施。
3.在施工进度计划实施的过程中,跟踪计划的实施并进行
监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取相应的调度措
施。
4.在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过
程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生
的情况、干扰因素的排除情况。
要严格执行施工合同中的进度、开工、延期开工、暂停施
工、工期延误、工程竣工承诺。同时,跟踪形象进度,对工程
量、总产值、人工、材料和机械台班等进行统计与分析,编制
统计报表。落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、
检查方法和考核办法,合理及时地处理进度索赔。
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5.2、进度控制中,要确保资源供应进度计划的实现。当
资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时,
应采取相应的调整措施。当发包人提供的资源供应进度发生变
化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并采
取相应的调整措施。
5.3、对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查
的方式进行,检查内容应包括实际完成和累计完成工程量、实
际参加施工的人力、机械数量及生产
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