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质量激励管理办法--第1页
文件会签及文件修改记录表
文件会签
会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期
文件修订记录
修订单
修订页次条款修改内容概述修改人修改日期
编号
前言
1
质量激励管理办法--第1页
质量激励管理办法--第2页
本标准由事业部质量处、综合办提出。
本标准由事业部质量处、综合办归口。
本标准起草单位:事业部质量处、综合办
一、目的
产品质量是企业生存和发展的根本,没有产品质量,就没有市场。目前,绝大部分的质量
问题均是由于工作质量不到位导致的,为了消除人为因素影响,提升产品质量,有效的维护市场
竞争优势,按照奖优罚劣的原则,特制定本办法.
二、适用范围
本办法适用于事业部及所辖公司;
三、激励管理办法
1、质量奖励
(1)设立质量整改奖:对于各类质量问题,全体员工均可以自发组织整改小组或由质量部
门组织整改小组,对质量问题提出立项申请,经质量部门确认,总经理批准后,项目开始实施。
当项目达到立项报告中的目标,并经质量部门及受益部门确认,单位负责批准后,项目宣布关闭,
对项目一年内所取得的经济效益的1%~3%,用于奖励项目组。对于无法具体衡量经济效益的
整改项目,可按照所投入的人力、完成质量、复杂程度,质量部门组织相关部门领导评议,最
后按照授权体系要求进行报批,按下表额度实施:
序号项目级别奖励金额备注
1部门级立项200—1000元
2事业部立项1000-5000元
3特殊项目评审小组评定
(2)开展“持续改进”活动:对于在供方质量管理、现场质量、过程控制等方面,提出
创新思路,并为企业创造一定的经济效益的员工,经质量部门及受益部门确认后,对提案人员,
按项目实施一年所取得的经济效益1%~3%提出奖励申请,按照授权体系标准获批后实施,对
于不能直接计算出经济效益的,一次性奖励50~300元,其他具体操作细则按事业部持续改进
办法执行。
(3)质量标兵、优秀班组、优秀车间评选:
1)评选频次及范围:每季度评价一次,名额不限。
2
质量激励管理办法--第2页
质量激励管理办法--第3页
2)评定标准:
【质量标兵】:统计期内未出现过质量问题,严格按照“不制造、不接收、不传递原则执
行。并且在班组、车间当中,对质量管理、质量控制、质量提升等方面起到先锋模范作用.由质
量部门推荐候选人员名单,并组织评选。
评选组织:质量部门(权重40%)、产品部门(权重20%)、工艺部门(权重20%)、生产部
门(权重10%)、所在车间(权重10%).
【优秀质量班组】:统计期内未出现过低级、批量质量问题及客户质量抱怨,严格按照“不
制造、不接收、不传递原则执行。并且在车间当中,对质量管理、质量控制、质量提升等方面
起到先锋模范作用。由质量部门推荐候选班组名单,并组织评选。
评选组织:质量部门(权重40%)、产品部门(权重15%)、工艺部门(权重25%)、生产部
门(权重10%)、所在车间(权重10%)。
【优秀质量车间】:统计期内未出现过低级、批量质量问题及客户抱怨,并且在质量管理、
质量控制、质量提升等方面能够积极主动开展工作,
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