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人力资源管理程序

文件编号：WG-QESP-04

版本号：B/0

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程序

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1.目的：

通过对各级人员进行系统或专业培训，提高人员素质，以保证从事影响产品要求符合性的人员的要求，

提高员工质量/环境/职业健康安全意识，为实现本公司的质量/环境/职业健康安全目标作贡献。

2.适用范围：

适用于公司所有与质量/环境/职业健康安全体系有关的工作人员的培训。

3.权责：

3.1人力资源部部

3.1.1编制各岗位资历要求及确定各岗位培训需求，统筹整个公司的培训活动并制定公司《年度培

训计划表》。

3.1.2统筹安排所有人员的培训。

3.1.3根据生产需要确定人力资源配备计划及向用人部门提供人力资源。

3.1.4人力资源档案管理及员工招募、调动、解聘及升迁处理。

3.2各部门主管：提供相关岗位的实际作业培训计划，并考核所属人员，充分调动其积极性。

4.定义：

人力资源：充分提高员工素质，合理使用人才，让合适的人去做合适的事。

5.人力控制

5.1人力控制

5.1.1人力资源部根据公司生产经营的需要并结合目前的生产规模状况等，制定《人力资源配备一

览表》，以此作为招募与解聘的参考依据。

5.1.2人力资源部根据审核后的人员配备计划，并结合《岗位能力需求表》的要求向相关部门和职

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程序

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位配备适当的人员，并根据人员适职与否，人员流动等情况进行人事统筹。

5.1.3人力资源部应组织各部门对本部门各岗位人员的能力进行综合评定，以确定公司目前人员的

能力状况和决定如何制定相关培训计划。能力测评包括理论和实操二部份。

5.1.4各部门根据本部门人员岗位能力测评结果及下一年度公司生产发展及对人员素质提升的要求

等，于每年年底前制定本部门人员培训需求，记录于《部门培训申请表》中，并经管理者代表

批准；人力资源部根据各部门的培训申请并结合公司人员流动率及对各职位新增资历的要求，

经过调整及汇总，制定公司的《年度培训计划表》，经总经理批准后实施，必须时交管理评审

会议评审。

5.2人员招聘、录用与解聘

5.2.1人力资源部依照各部门的《人员需求申请单》的招聘要求进行招聘，并要求新进人员填写《员

工入职登记表》，录用后保存建档。各部门需要招人时必须填写《人员需求申请单》。

5.2.2本公司对新进员工实行试用期制，所有基层员工统一试用期为一个月，管理及技术人员试用

期为三个月，试用期满后人力资源部视考核结果做转正或解除劳动关系处理。

5.2.3人力资源部解聘技术工种或组长级以上人员时，必须得到总经理的许可。

5.2.4员工离职或被解雇应填写《离职/辞退申请表》，经部门主管审核，人力资源部主管确认，厂

长/总经理批准。

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