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绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作

目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情

况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反

馈给员工的过程。今天小编在这给大家带来绩效计划表，接下来我

们一起来看看吧!

绩效计划表1

一、考核原则

1、以绩效为导向的原则。

2、公平、公正、公开的原则。

3、考核、考评相结合的原则。

4、实事求是、改进提高的原则。

二、考核对象

1、部门总经理、总经理助理。

2、机关全体员工。

3、项目部生产经理以上领导。

4、项目部全体员工。

三、考核机构

1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。

(1)负责批准年终绩效考核实施方案。

(2)监督和检查年终绩效考核过程。

(3)确定年终绩效考核结果。

2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。

(1)制定年终绩效考核实施方案。

(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。

(3)汇总年终绩效考核结果等工作。

3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。

(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。

(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行

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面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。

(3)组织召开本部门年终工作总结会议。

四、考核等级分布考核结果汇总后确定B+B-C+

考核分数90分以上70-89分60-69分60分以下

考核等级ABCD

权重比例10%40%40%10%

1、考核分数85-89分的，考核等级确定为B+，B+不超过本部门

员工20%。

2、考核分数75-79分的，考核等级确定为C+，C+不超过本部门

员工20%。

3、员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为A级

(1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。

(2)请婚、丧、病、事假超过15天的。

(3)给公司造成经济损失、不良影响的。

(4)个人收受好处，故意损害公司利益的。

(5)其他违反公司规章制度的。

4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。

特殊情况超出上述比例，必须说明充分理由。

5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政

绩之一。

五、考核时间安排及方法

本次考核为20__年度考核，考核及考评时间为20__年12月25日

至20__年1月12日。

1、20__年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将

个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。

2、20__年12月20日12月25日行政管理部确定考核实施方

案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。

3、