试论建筑工程现场甲方施工管理策略探究.docxVIP

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试论建筑工程现场甲方施工管理策略探究

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摘要：在建筑工程开展当中，甲方通常指建设单位，其工作职能除外应当负责办理国家规定的申报、审查、备案和验收手续，还应当对工程建设过程中的合同、信息资料进行管理，并监督与控制建筑工程建设质量、进度、投资等方面内容，随着现代建筑工程事业的不断进步与发展，甲方所开展的工程管理工作，应当更加细致化和全面化，才能提高工程建设效率与质量，并实现工程效益的加强。基于此，本篇文章对试论建筑工程现场甲方施工管理策略探究进行浅谈，以供参考。

关键词：建筑工程、甲方施工、管理策略

引言

城市化建设的加快也不断满足着人们对于建筑工程居住质量的需求，甲方作为作为建筑工程建设单位的重要组成成分，就需要不断完善自身的质量管控机制，在项目招投标阶段选取专业能力更强的施工单位进行项目施工，并且在项目建设的不同阶段，甲方需要在管控质量安全的基础上，不断引入先进的管理理念及方式，继而获取良好的项目经济效益。

1甲方的管理职责与地位

建筑工程建设过程中，甲方的管理职责与地位必须得以明确，总体来说，甲方的主要职责是协调各个项目参与单位及部门，对项目进行不同阶段中的工作要求进行严格控制，确保建筑工程按照计划进行，除此之外，甲方也需要保证不同部门信息沟通的时效性、物资设备供应的有效性，不同参建单位之间的项目协商要有效处理。在资源技术配置阶段，甲方要做到尽量公平客观，对不同单位的自身利益进行维护。甲方需要在项目立项阶段做好协调应急机制，对于施工过程中出现的难以预料的问题风险，则要及时处理，保证项目完成的工期、控制建设成本。其次，甲方自身内部管理部门也需要明确之间的责任，在建筑工程项目实施过程中，甲方与关联的参建单位之间要以签订的合同为主要依据，明确各自责任体系。施工的不同阶段，甲方也要合理运用自身的权力，严格遵守合同相关约定。

2甲方工程项目管理中存在的问题

2.1成本管理不到位

对于一个项目工程来讲，做好成本管理是整个项目能够成功的关键。因为成本管理关系到一个工程项目过程的始终。良好的成本管理，能够节约开支，为工程项目的提供更多的资金，相反，如果缺乏项目成本管理意识，就会导致资金大量消耗，成本增多，资金匮乏，进而影响整个工程项目的进一步发展，譬如现在有很多的工程项目之所以停工，就是因为资金匮乏，没有可支撑其进一步发展的充足资金，最终导致项目被搁置，造成巨大的损失，更谈不上获得收益。但是作为一个项目，其实施的过程中必然存在一系列的问题，这就需要甲方在施工的过程中进行改进，寻找解决的对策。因此本文就甲方项目工程管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决方案。因此，本文就甲方在项目工程管理中存在的问题以及解决办法进行探讨，以其促进项目工程管理的顺利进行，提供更多高质量的产品。

2.2缺少资金支撑

工程项目想要按照约定工期按时交付，需要花费大批量的时间与金钱作为支撑，也正是由于花费的时间特别多，使得工程项目在正式施工之前不能预估出详细的工程施工期间的全部资金，致使大部分工程项目的建设进展速度很难得到保证，继而浮现了建筑材料进入建筑场地以后有偏差的情况。所以，想要保证工程项目的总体施工进展速度，甲方就要先尽量将工程项目的总体资金预先估算出来，唯有确保了资金的充裕才可以保证建筑场地里面的建筑材料可以正常使用而不受任何的干预，建筑场地当中的施工人员的合规选聘以及建筑场地当中的施工机械设施正常使用等等。大家都知道，工程项目的建筑现场管控需要参与进来的员工都得是专业性人才，唯有选聘了拥有专业技能以及有关专业知识储备多的人才才可以保证工程工程项目的照常施工。但是，在现阶段国内的工程项目里面，有些建筑企业为了节省很多的成本资金，使用较低的价位选聘了不是专业性质的人员进入到建筑场地当中，对工程项目总体资金的预估算也不是十分准确，使得管控施工进展速度不大规范，致使施工进展速度有落后的情况，妨碍了工程项目的品质监管工作，预留下了许多的安全隐藏问题。

2.3忽视设计阶段成本管理

整个工程项目的施工和管理需要良好的设计，尤其是对于一个工程项目来说，良好的设计可以保证工程如期完成，从而节约成本。但是由于项目工程设计阶段耗时短，成本费用也少，所以很多项目工程管理的甲方也就忽视了这一阶段的成本管理。这就会导致项目工程的设计不完善，质量不高，从而影响整个项目的进度，导致项目资金匮乏，成本增多。

3建筑工程现场甲方施工管理策略

3.1施工现场安全管理

保障施工安全生产，能够有效提高工程现场的安全指数，避免由于安全事故发生，对企业所造成的经济损失以及公信力下降。现代建筑工程更加具有复杂性的特点，因此影响施工安全的因素众多，甲方所开展的工程管理工作，应当有针对性地予以解决，在安全管理工作开展