- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
招聘工作改善计划
序号 项目 现状 对策 计划完成时间 责任人/部门 备注
1 岗位名称规范化 目前公司在招岗位名称不通用,求职者难以有哪些信誉好的足球投注网站到公司的招聘信息 根据岗位职责和工作内容重新确定通俗易懂、常用的岗位名称 各部门/人事部
2 部分岗位描述不明确 目前各岗位的任职资格、工作内容、岗位职责描述过于简单。求职者无法判断自己是否能够胜任岗位,无法提高获取简历的质量。 准确定位各岗位,准确描述个岗位工作职责、工作内容、入职资格。让求职者能够准确判断是否符合岗位要求,吸引更多求职者投递简历,从而提高招聘效率。各部门在申请人力需求是必须要将以上要素描述清晰。 各部门/人事部
3 信息反馈的及时性 目前公司的招聘信息反馈不及时(人事部下载简历、用人部门筛选简历不及时),导致部分合适人员在我们约其来公司面试时已经找到工作 1、人事部及时下载简历,当天15:30点以前的简历及前一天15:00点以后的简历必须与当日15:30之前发到各部门;2、各部门及时筛选简历,每天16:00之前将简历筛选结果反馈给人事部;3、人事部在17:00之前将面试预约情况反馈给各部门;4、各部门必须在16:30之前将当日的面试结果反馈给人事部,以便人事部的后续工作安排。5、对于何时的求职者必须在面试后的2天内作出录用决定;6、人事部接到录用决策后1小时之内与求职者联系,告知其入职相关事宜。7、各部门建立面试代理人制度,部门主管出差期间代理招聘事宜,以便及时筛选简历。 日常工作 各部门/人事部 1、时间以腾讯通交流的时间为准;2、对可以由代理人代理招聘的岗位职务等级需进行界定。
4 招聘过程中部门协作不紧密 1、人事部预约成功求职者后又是没有告知面试部门,造成面试官没安排面试时间的情况也有发生;2、面试部门领导临时外出或太忙造成面试者就等或无法面试 1、人事部预约求职者面试成功后及时通知相关部门;2、建立面试代理人制度,避免部门领导因为特殊情况无法面试的现象发生。3、需要多轮面试的岗位必须同时约好复试人员。 日常工作 各部门/人事部
5 开辟新的招聘渠道 目前我们的网络招聘只有湖南人才网、前程无忧、智联招聘,能在全国范围内开展招聘业务的只有智联招聘 开通中高端技术人员简历较丰富的中国人才热线;前程的全国简历有哪些信誉好的足球投注网站下载业务以试用的形式正在进行,视招聘效果确定是否开通全国范围内的招聘业务 正在进行 人事部 前程有哪些信誉好的足球投注网站下载13份简历,有效简历4份,成功预约2人;智联有哪些信誉好的足球投注网站下载简历4份,有效简历1分,还需预约面试
6 完善公司招聘网站上的简介内容 目前公司网站上的简介太“简”,无法吸引优秀的求职者投递简历 完善公司企业文化、价值观、组织架构、经营领域、员工成长、培训发展、薪酬福利体系等重要信息,吸引求职者投递简历 9月30日 人事部
7 简历有哪些信誉好的足球投注网站功能的使用 目前公司招聘平台简历有哪些信誉好的足球投注网站功能很少使用 使用不同的关键词在网络招聘平台上有哪些信誉好的足球投注网站合适的简历 人事部
8 招聘的计划性 目前我们只有2014年度计划,并不知道什么时候需要开启哪些岗位的招聘工作,也不知道具体岗位要求的到岗时间,往往等到用人部门催促是才启动招聘工作,导致招聘工作的滞后性,无法满足公司的用人需求 鉴于公司所招聘人才技能的特殊性、适合的人才供给面窄,建议制定公司季度招聘计划,提前启动招聘,使招聘工作具有前瞻性,以满足公司发展对人才的需求。 人事部
9 新员工离职率太高 新员工流失率达到15% 做好新员工跟踪访谈工作,及时了解新员工动态 人事部
10 人才测评 目前公司没有规范的人才测评工具,主要是人力资源部、用人部门、公司领导通过提问的方式面试(所提问题较为随意,且没有评判标准),面试效度和信度有限 1、建议对面试官进行相应的面试技巧培训;2、采用结构化面试与非结构化面试相结合的方式进行面试;3、部分岗位进行实操测试。建立较为完善的人才测评与评估标准和体系 人事部
11 面试流程 目前没有面试流程 制定完善的招聘流程,使招聘工作顺畅 人事部
12 招聘效果评估 目前没有开展此项工作。没有
您可能关注的文档
最近下载
- 江西各地供电服务有限公司招聘笔试题库2023.docx VIP
- 《指向高中生物核心素养的大单元教学设计研究》课题研究方案.doc
- Unit 4 What can you do Part C Story time(课件)-人教PEP版英语五年级上册.pptx VIP
- 学生会权益部部门招新.pptx VIP
- 《22G101三维彩色立体图集》.pdf VIP
- 一种快速测定萤石中氟化钙含量的方法.pdf VIP
- 人教版六年级数学上册同步辅导讲义教师版.doc
- 2025高中英语外刊时文阅读 巴黎奥运会之全红婵和潜水介绍 课件.pptx
- 植物生理学-扬州大学-中国大学MOOC慕课答案.pdf
- 三论我国发展注气提高采收率技术-李士伦.ppt
文档评论(0)