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质量计划书

质量计划书（通用7篇）

时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工

作即将来临，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！那么你真正

懂得怎么写好计划吗？下面是店铺帮大家整理的质量计划书（通用7

篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

质量计划书篇1

一、目的：

为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。

二、范围：

适用于全厂质量改进工作

三、具体要求：

1.以公司现有的全体管理人员组成QC质量改善小组。通过小组

活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现

状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效

果显著，巩固推行得力。

2.加强教育培训工作，提高员工整体素质。任何先进的管理理念

都转化为员工的自觉行动，才能产生实实在在的效益，所以我们以QC

小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层次的进

行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”

的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，最终实现全体员工质

量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。

3.建立激励机制。每月对全体员工及管理人员进行考评，对优秀

个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经验，做到奖罚

分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差距，以此来调

动员工的积极性。

4.后工序操作要规范化、标准化。

4.1所有负责表面修补、检查、包装的员工在转移产品时必须做到

轻拿轻放，不得远距离用力抛、扔产品，现场管理人员必须监督员工

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的规范操作，不规范的动作必须及时制止并加以纠正；

4.2修补人员在修补产品时要注意查看产品是否有沙孔、漏穿孔、

碰缺、飞边等现象，有缺陷的产品必须及时挑出，可以修补的要利用

修补剂进行修补，以最大限度的减少产品的报废，修补的位置要涂抹

均匀，表面要处理整洁干净，无法修补的产品经相关人员确认后再进

行其他处理；

4.3经过确认后确定需要报废的产品要按照正常流程进行报废，不

能私自进行报废处理，现场管理人员必须肩负其责，严格控制产品在

后工序的报废现象，做好产品的报废统计及分析改善工作，为后期减

少产品报废做好预案工作；

4.4负责包装的员工在包装之前除做好产品包装工作外，还必须对

所要包装的产品进行外观检验，发现有漏喷锌、碰缺、沙孔、飞边等

不良的产品要剔出，交给相关人员进行处理；

4.5喷锌台面上不能堆放太多产品，必须预留大约半径为40cm的

半圆空位不堆放产品，保证喷锌作业时不会意外喷到其他产品的表面，

产品的几个特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外喷到会导致产品的

局部表面加厚，尺寸变大，对此现场管理人员要进行监督，所有作业

员都必须掌握此作业规范；

5.为了能更好的控制后工序的产品质量，建议机加工和表面处理

工序各增加一名现场检验员（两名检验员的工作职责以及薪资结构另

行定制）

6.为方便后续品质管控，各工序对员工的上班作息时间必须统一，

便于后期开展生产过程质量管控。

四、备注：

1.以上质量改善计划从颁布之日起开始