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评审工作方案及质量保证措施

一、评审工作方案及质量保证措施

（一）、工程造价咨询总体目标

按投标文件和服务合同的要求，为本次招标工程造价咨询

提供完善、准确的造价咨询的各项服务，服务质量达到国家、

省、市有关造价管理的规定，提交的咨询成果符合委托人的编

制咨询成果要求。

（二）、人员配备

1、工程造价咨询组织协调机构

根据招标项目造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工

程师任项目负责人，一名高级工程师任项目技术负责人，根据

项目负责人的提名，公司选派有相应专业技能的注册造价师任

项目经理，并针对各个专业委派一名注册造价师及数名专业造

价人员（根据委托单位要求安排），并由公司专家组监督和协

助项目部工作。

工程造价咨询组织结构图

项目负责人

项目经理项目技术负责人

公司专家组

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土

建

专

业

组

XXX

装

专

业

组

装

饰

专

业

组

景

观

专

业

组

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其

他

专

业

组

2、项目部人员分工与职责

（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工

程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。

（2）项目部各专业工程师负责各专业效劳进程的实施并

承担相应的责任。

（3）项目部人员分工、职责

项目负责人——审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、

咨询原则及重要技术问题；协调处理咨询业务各层次专业人员

之间的工作关系；负责处理审核人、校核人、编制人员之间的

技术分歧意见，对形成的咨询结果质量负责。

项目技术负责人——主持编写项目实施规划，并负责造价

咨询项目部的一样平常工作，负责咨询业务中各子项、各专业

间的技术协调、组织管理、质量管理工作；根据项目造价管理