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设计师绩效评定表--第1页
设计师绩效评定表
背景
设计师是公司中关键的职位之一，他们的工作质量和创意能力
直接影响到公司产品的形象和销售。为了全面评估设计师的绩效，
并为他们提供更好的发展机会，制定一个有效的绩效评定表格是必
要的。
目标
本绩效评定表的目标是通过客观评估设计师的工作表现，提供
对其绩效进行量化和定性分析的指标，以便于公司管理层做出相应
的决策和安排。
评定指标
1.工作质量：评估设计师的设计作品的创意性、实用性和美观
程度。
设计师绩效评定表--第1页
设计师绩效评定表--第2页
2.项目完成度：评估设计师在项目期限内完成的任务数量和质
量。
3.团队合作：评估设计师与团队成员的合作能力和沟通效果。
4.提升能力：评估设计师在专业知识、技能和工作方法方面的
提升情况。
5.客户满意度：评估设计师与客户之间的合作及客户对其工作
的满意程度。
评定流程
1.设计师将每个月的工作成果提交给直属上级，包括设计作品、
项目完成情况等。
2.直属上级根据评定指标对设计师的工作进行评估，并填写绩
效评定表。
3.绩效评定表由设计师和直属上级进行面谈，讨论评估结果，
并记录双方的意见和建议。
4.绩效评定表及相关材料将提交给人力资源部进行归档。
绩效评定等级
设计师绩效评定表--第2页
设计师绩效评定表--第3页
根据设计师在评定指标上的表现，绩效评定等级分为以下几个
等级：
1.优秀：在所有评定指标上表现出色，有卓越的创意和设计能
力，工作态度积极主动。优秀：在所有评定指标上表现出色，有卓
越的创意和设计能力，工作态度积极主动。
2.良好：在大部分评定指标上表现出色，有良好的设计能力和
工作表现。良好：在大部分评定指标上表现出色，有良好的设计能
力和工作表现。
3.合格：在大部分评定指标上表现一般，需要进一步提升工作
质量和效率。合格：在大部分评定指标上表现一般，需要进一步提
升工作质量和效率。
4.待提升：在多个评定指标上表现不足，需要加倍努力提升自
己的工作能力。待提升：在多个评定指标上表现不足，需要加倍努
力提升自己的工作能力。
使用说明
1.绩效评定表每月填写一次，填写内容应客观、准确地反映设
计师的工作情况。
设计师绩效评定表--第3页
设计师绩效评定表--第4页
2.绩效评定表应及时提交给设计师，以供参考和讨论。
3.绩效评定表的结果将作为设计师绩效考核和绩效奖金分配的
重要依据。
以上是设计师绩效评定表的基本内容和使用说明，希望能够帮
助到各位设计师在工作中更好地发挥自己的能力和潜力。任何问题
和建议，请随时与人力资源部联系。谢谢大家的配合！
参考书目：请替换成合适的书目列表
设计师绩效评定表--第4页
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