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施工组织设计和技术交底管理制度
第一章总则
第一条施工组织设计和技术交底是建筑安装企业贯彻设计文件、规范、规程和技术标
准,指导施工准备,实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量,进行有序施工的重要
文件。为进一步加强施工组织设计和技术交底管理,制定本管理制度。
第二条施工组织设计和技术交底编写内容应执行本公司程序文件《施工过程策划程序》
的规定。
第二章管理机构和工作职责
第三条施工组织设计和技术交底是在总工程师领导下进行的一项技术工作。公司工程
技术管理部负责其规章制度制定,建立施工组织设计、质量计划台帐,对公司直管项目及
公司重点工程实施管理,各区域/专业公司技术管理部门负责对本公司的项目实施管理。
第四条项目技术负责人负责项目施工组织设计编制工作和技术交底管理工作。
第三章施工组织设计管理制度
第五条施工组织设计一般应根据工程的规模、特点、技术繁简程度和施工企业所拥有
的施工机具、技术力量及施工现场的环境等因素,编制不同深度的施工组织总设计和单位
工程施工组织设计;重要的分部分项工程应单独编制施工方案,作为指导施工各个环节活
动的依据。
第六条施工组织设计的编制、审核和审批应在工程开工前完成。设计图纸不能全部及
时到位时,应分阶段编制施工组织设计(或施工方案)。
第七条施工组织设计编制分工一、施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策
划,项目技术负责人负责
组织编写工作。二、特殊分部分项工程施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、
设备分
部工程施工组织设计,由项目技术负责人主持编制,各专业的施工组织设计由各专业负责
人进行编写。
第八条施工组织设计内部审核一、施工组织设计编写完毕后,项目部应填写
施工组织设计报审表,并上报公司
主管部门审核、总工程师审批。公司直管项目施工组织设计由项目经理审核,报公司总工
程师审批。
二、列为公司级以上重点工程的施工组织设计、质量计划和特殊工程的施工方案由区
域/专业公司总工程师审核,报公司总工程师审批。
第九条施工组织设计的发放审批后的施工组织设计由项目技术负责人负责印
发,并发至下列有关部门和人
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员:
一、项目部:项目经理、技术负责人、项目部有关专业人员、资料员。二、公司或区域/
专业公司:技术主管部门一份,并备有电子文档一份。三、所有施工组织设计的发放均
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应做好发放记录,并留足合同要求竣工资料的份
数。
第十条施工组织设计更改施工组织设计的任何更改必须经原审批部门批准,
批准后项目技术负责人负责做
好以下工作:
一、更改页/版本的打印、审核、核对。
二、拟定文件更改通知单连同更改页/版本一起发放至各持有人,做好发放记录。
三、收回作废的版本/页,并予以销毁。
第四章技术交底管理制度
第十一条技术交底等同于企业管理标准中的作业指导书,是具体指导施工活动的操作性
技术文件。技术交底是一项经常性的工作,项目实施全过程活动包括工程项目的关键过程和特
殊过程以及容易发生质量通病的部位,均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工
期的变化或技术方案的改变时应重新交底。
第十二条技术交底工作应在工序施工前进行
第十三条技术交底分工
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