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设备部绩效考核指标

设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩

效指标。其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设

备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分

别为40%、40%、10%、20%、10%。基础绩效指标则包括设

备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。考核周期分

别为月度、季度和年度。

产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除

以（12减去本年度大休计划天数）。成本系数的计算公式为1

加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。设备定期检查

的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。

设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备

台数乘以100%。电力资源供应的考核标准为达到生产用电负

荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。

基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更

新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。

固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废

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是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不

一致扣分，权重为10%。

绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为

部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进

一步修正。每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主

管领导和公司设备部经理共同进行。大修项目进度的考核标准

为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大

质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，

整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事

故。基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为

固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。

1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完

成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。该指标用

于评估特种设备的定期检验情况。

2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际

推广数除以计划推广数乘以100%。该指标用于评估公司在技

术管理和新技术推广方面的表现。

3.加扣项考核指标（权重10%）：分为两个指标，分别是

制度发布和台账记录完成情况。制度发布指标的计算公式为计

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划发布制度总数乘以100%；台账记录指标的计算公式为完好

设备台数除以授权管理全数乘以100%。该指标用于评估公司

在制度发布和台账记录方面的表现。

4.基础绩效指标（CPI）（权重70%）：该指标分为七个

关键绩效指标，包括行政管理、人力资源管理、财务管理、综

合管理、质量管理、生产管理、安全、计量、环保管理、党群

工作和保卫工作。每个指标都有相应的计算公式和考核标准，

由不同的考核主体在不同的周期内进行考核。

1.特种设备定期检验完成率（权重10%）：该指标用于评

估公司在特种设备定期检验方面的表现，计算公式为实际完成

的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。

2.技术管理和新技术推广（权重10%）：该指标用于评估

公司在技术管理和新技术推广方面的表现，计算公式为实际推

广数除以计划推广数乘以100%。

3.加扣项考核指标（权重10%）：该指标包括制度发布和