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设备维护保养管理制度

为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护

与计划检修相结合”的原则,做到正确使用、精心维护,使设

备经常处于良好状态,以保证设备的长周期、安全稳定运转,

特制定本制度.

1．公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动,

实行专机专责制或包机制,做到台台设备、条条管线、个个

阀门、块块仪表有人负责.

2．操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用

和维护好设备.

3．操作人员通过岗位练兵和培训,对所使用的设备,做

到“四懂”、“三会”,经过考试合格,发给证书才能持证单

独操作设备.

4．操作人员,必须做好下列主要工作：

1严格按操作规程进行设备的启动运行与停车.

2必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,认真填写运行

记录.

3认真做好设备润滑工作.

4严格执行交接班制度.

5保持设备整洁,及时消除跑冒滴漏.

5．操作人员发现设备有不正常情况,应立即检查原因,

及时反映.在紧急情况下,应采取果断措施或立即停车,并上

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报和通知值班长及有关岗位,不弄清原因、不排除故障不得

盲目开车.未处理的缺陷须记于运行记录上,并向下一班交

待清楚.

6．维修工人机、电、仪要明确分工,对分工负责包干的

设备,负有维修好的责任,并做到：

1定时定点检查,并主动向操作工了解设备运行情况.

2发现缺陷及时消除,不能立即消除的缺陷,要详细记录,

及时上报,并结合设备检修予以消除.

3按质按量完成维修任务.

7．所有备用设备应有专人负责定期检查维护,注意防

尘、防潮、防冻、防腐蚀,对于传动设备还应定期进行盘车

和切换,使所有备用设备处于良好状态.

8．车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行

情况进行监督检查,认真总结操作和维修工人的维护保养经

验,改进设备管理工作.

9．未经设备动力处批准,不得将配套设备拆件使用.

三、设备计划检修管理制度

为使设备经常保持良好工作状态,及时消除设备缺陷,

保证检修质量,延长设备使用寿命,节约检修时间,降低检修

成本,特制订本制度.

1．设备检修分大修、中修、小修、系统装置停车大检

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修和事后维修.大修理费用由大修理基金支付；中修、小修

费用由生产费用支付；系统装置停车大检修的费用按项目及

检修分类分别支付.

2．实行科学文明检修,认真执行检修技术规程,设备动

力处必须严格控制大修理基金的使用.制定合理的检修定额,

提高检修技术水平,逐步延长设备使用周期.

3．根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编

制出设备大、中、小修计划,设备检修计划与生产计划同时

制定,同时下达,同时检查考核.任何检修项目都要办理检修

任务书.

4．设备检修计划由车间编制.厂设备动力组织平衡,报

生产总监批准后下达.检修计划提出时,应同时提出备品配

件、材料、工器具计划.年度计划在年前4个月提出；季度

计划在季前1个月提出；月计划在月前15天提出.